相比起曲黎的倒霉，马芸进入2017年算是春风得意，一月份搞了一个“马芸乡村教师奖”，是他主导的公益活动。另外就是去米国，和即将上任的创普见面，承诺未来5年为米国创造100万个工作岗位……

忽悠完创普去达沃斯吹牛，又和巴铁挪威元首见面，接着是澳洲总理，最近又和国内几个省的一二把手见面，可以说成为了一个民间外交家，也可以说人生达到了巅峰。

马芸老师成熟稳重，曲黎呢？有冲劲有闯劲，就是太浮躁。一些人在网上点评两人，马老师思想更“深邃”：你看现在阿狸创新能力就超过了时光聚美，捣鼓出一个新零售的概念，还要做无人便利店，刷脸支付等。

这么说就不合适了，没看到2月份，阿狸宣布收购银泰74%的股份，收购华联超市18%的股份，亚马逊宣布138亿美元收购全食超市，全球顶尖电商巨头纷纷学习聚美收购实体超市。

打通线上线下渠道，成就“新零售”梦想，阿里甚至把2017年定义为新零售元年，各种概念吹的满天飞。时光聚美呢？秉持着曲黎“低调”的优良作风，按照自己的逻辑做事。

不管他们怎么吹，今年聚划算便利店项目正式落地，怎么执行是黄征的事情，比如阿狸有零售通，聚划算有货源地。对于便利店，可以采取多种形式，比如田猫小店狗东便利店这种加盟模式，也可以有自营模式。

聚美超市和聚划算便利店是聚美今年的战略重点项目，分别由吕承、黄征负责，难度还是很大的。大大小小的便利店可以成为聚美物流的自提点，还可以是买菜服务的提货点。

黄征他要做的就是帮助聚划算便利店打造门店运营系统，做好供应链和配送服务，做好数字化营销，这里面还包括选品，爆款输出等许多细节，很多他们都没有经验，所以从美宜佳挖人？

便利店模式的潜力还是很大的，阿狸零售通据说接入了150万店主，狗东掌柜宝据说也有100万客户。假设每家店每日销售额约5000元，就算只有10万客户采购10%左右的物资，一年也有约2百亿的销售额，能够通过规模优势和批量采购降低成本。

也可以通过遍布城乡的便利店，推动工业品下行惠及农村地区，也可以方便农产品上行，增加农村农民的收入。

这是一整套的“新零售”解决方案，聚美早就开始做了，阿狸马芸站出来吹牛，实在让人“不耻”，可惜时光聚美限制使用互联网黑话，尽量不要提出“新概念新名词”，所以有些笨。

聚美超市落地好几年，聚划算“货源地”项目也运营一两年了，还有全球采购包括去年的农产品电商。聚美现在积累了大量的数据，要实现资源的优化配置这算不算大数据的应用呢？ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页