有人补充说：“我觉得徐老师说得对！我就认为热爱应该放在第一位。如果热爱某件事物，就会自然而然地产生积极性，会为此做出努力，并在最短时间内取得进步；在别人看来似乎是千辛万苦的工作，因为热爱工作，他本人不但不认为是苦，反而觉得这是一种乐趣。”

“我不同意你们的观点，我觉得机会才是最重要的，它能磨练你的擅长或者培养出你新的擅长，也能让你热爱上某个新鲜事物。”有人站了起来，为自己的观点辩解说。

徐雷蒙微笑着回答说：“这位同事，你说得也有道理！非常良好的机会是应该值得把握的。但如果你发现哪怕机会很好，你却在从事你自己不喜欢的工作，你会感到非常苦闷、提不起对工作的热情。既然人生苦短，那我们为什么不追寻热爱呢？”

看到大家没有反对的声音了，徐雷蒙这才继续说道：“接下来我要说‘成为自己’的第三个要点：坚守原则。我想请问大家一个问题：假设我们会议室里有很多贵重的小摆件，又假设现在会议室里没有装摄像头，现在只有你一个人在这里面，你会把这些小摆件拿回家去吗？请坐在后排的那位同事回答一下。”

被点名的干部站了起来，斩钉截铁地回答说：“我肯定不会！”

“为什么呢？”

“因为……因为若要人不知，除非己莫为。这种事情被别的同事知道了，丢脸丢大了，可能在飞马公司再也呆不下去了。相比之下，我的这份工作比这些摆件值钱多了。”

“非常好！请坐在边上的同事，也回答一下这个问题。”

“我也不会拿回去，因为父母从小就教育我，拿不属于自己的东西是不对的，更不要说拿公司的东西了，这是我一贯的原则。”那位干部回答说。

“感谢两位同事的回答！大家有没有发现？这两位同事的回答，实质上是两种不同的逻辑。前面那位同事说的是结果逻辑，他觉得这样做划不来，要以结果最大化的方式来行动；后面回答的那位同事觉得这不符合他的价值观，这是原则逻辑。相比之下，管理者应该多强调原则逻辑，原因有两个。”

第一，相比结果而言，原则才是‘我是谁’和‘我们是谁’的核心。结果逻辑适用于所有人，而每个人有着不同的价值观，所以有着不同的原则逻辑，原则逻辑就变成了‘我’之所以成为‘我’的关键； 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页