“认识自己之后，就是向‘成为自己’前进：从‘我是谁’变成‘我将是谁’。成为自己就是做自己的创作者，创造出一个更好的自己；领导者通过塑造更好的自己来塑造世界，这就是我要谈的领导力八项修炼的最后一项：成为自己。要成为自己，第一个要点就要别‘做别人’，坚持‘做自己’。”徐雷蒙富有激情地说。

对于徐雷蒙刚才的这一番话，很多人都表示不理解。有人高声问道：“徐老师，我觉得你这句话听起来有点奇怪，我不是一直在‘做自己’吗？为什么还要特意说要成为自己呢？”

徐雷蒙微笑着回答说：“有可能在很多时候你真的不是在做自己，而是在做别人，只不过你没有意识到而已。比如说，你的父母希望你能成为一名老师，迫于家庭的压力，你真的变成了一名老师了，但是你的内心却不认可自己的这个身分和职业；还有，你认为某成功人士是你学习的榜样，于是你就按照他的模样刻意地塑造自己，刻意地模仿这个榜样的所作所为……如果你只是一味地在模仿别人，那你就不是在做自己，你是在做别人。”

有人不服气地说：“大家都说榜样的力量是无穷大的，我向优秀的榜样学习，难道有什么不对吗？”

“你说得没错！但是我们也要一分为二地看。我们刚才说了：领导力不是你有什么、不是你是什么，而是你做什么，而且要用你自己最擅长的方式去做。在塑造你个人生活的过程中，你可以有学习的榜样，但是不要盲目地抄袭别人。就好比你一直在模仿齐白石的作品，但你很难成为齐白石！我们不要把自己的人生变成一个复制品，而要创作出精彩的原件。”

听了徐雷蒙的这一翻解释，大家这才纷纷点头赞同。

徐雷蒙继续说：“既然我们不想做别人，那么就需要创造出自己的愿景，并且努力去实现它。刚才我们说个人愿景是在擅长、热爱和机会这三者重合的地方，而找到个人愿景不是一件非常容易的事情。首先，我们很难清晰地描述出自己的擅长、热爱和机会；其次，它们三者不一定有明显的重合。如果这三者不能重合到一处，大家只能选择其中的一者的话，我想请问一下各位同事：你们首先会选择哪一个？”

会议室里的人们又开始交头接耳地讨论了起来，公说公有理、婆说婆有理，每一个人各执一词，都在为自己的答案极力地辨认着，似乎大家没有得出一个一致的答案。又过了将近十分钟，讨论的声音才慢慢地平静了下来。

“各位同事，我知道你们有不同的选择。在这里我想分享一下领导力专家研究出来的答案，他们认为：在这三者当中，最能决定‘我是谁’和‘我将是谁’的是热爱，所以‘成为自己’的第二个要点就是：追寻热爱。给大家再举一个例子：惠普公司取得巨大的成功之后，某领导力专家找惠普公司的创始人大卫.帕卡德，问他领导力的理论是什么。帕卡徳经过慎重的思考，一脸严肃地回答说：‘我根本就不知道什么领导力理论知识，我热爱目前的工作，很高兴跟大家一起工作，如此而已。’” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页