水泥：

近两年，外资在我国水泥业的并购参股全面开花，中国前5大水泥企业中，除了浙江三狮外，其他4家大型水泥企业（海螺、华新、山水、亚泰），均被不同程度地被打上了“外资”的烙印，成

为外资的附属品。

拉法基（世界水泥NO1）控股四川双马，获双马8972%股权

摩根士丹利下属两公司（添惠亚洲、国际金融公司）注资2亿元，分别买下海螺集团持有的海螺水泥151%和82%股权；

瑞士Hli以125亿美元接下华新水泥为其定向增发的亿股，股权达5%，

拉法基公司收购贵州本土家大型水泥厂，

海德堡水泥集团（世界水泥NO2）收购辽宁工源水泥集团8%的股权。

爱尔兰参股亚泰（东北最大水泥集团）收购小岭水泥。

西泊姆收购山东榴园水泥，

吸收外资的动因，主要是解决资金紧张问题。同时

发达国家大型水泥企业将生产中心和销售中心移到国外，保护了本国的资源、能源和环境，还降低了运输成本。前我国消耗了全世界4%的水泥和煤炭，SO2排放占全球%，CO2排放占全球14%。在中国企业被外资控制后，要以我为主控制资源消耗和环境污染，难度反而加大。造成能源、资源的外流。

铸铁管：法国圣戈班控制5%市场

法国圣戈班集团是一家在华并购异常活跃，但作风低调的外资大鳄。该公司主营建材产品（玻璃、陶瓷、塑料及球墨铸铁管），在世界5强中居1名左右。

1985年，圣戈班在中国设立代表处，现已在中国设立了5余家企业，其中制造企业4多家，散布在成都、马鞍山、杭州、常州、湛江、牡丹江、郑州等地。业务包括平板玻璃、玻璃包装、高功

能材料(增强玻璃纤维、陶瓷塑料、磨料磨具)、建筑材料(管道系统、保温隔音材料)以及建材分销。在中国的工数量超过15人，25年销售额4亿欧元。最近4年，圣戈班在华销售额年增54%。

外方介绍：保持高速增长的主要途径是大力收购企业、变合资为独资。刚进入中国时需要合作伙伴，以合资为主，但绝对控股。圣戈班在中国的大量并购案，基本上是和企业进行排他性谈判，

协议转让，不公开招标。

26年，圣戈班全资收购徐州钢铁总厂。徐钢成立于1958年，是国内球墨铸铁管、铸件的专业化生产厂家，年产6万吨生铁。22年，圣戈班与徐钢合资成立铸管公司。25年底，徐州市国资

委以57亿元价格，将其持有的徐钢资产1%转让给圣戈班，还搭上徐钢在徐州光大新兴铸管公司中的全部股份，总投资7亿元。

这次收购使圣戈班巩固了在球墨铸铁管道的世界领先地位，在中国的管道市场占有率超过5%。随着城市化进程加快，圣戈班的管道业务将拥有巨大的市场机。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共10页