然后呢，还有什么组长和组员都不动脑子，没有想到主动去借工具来打扫的啊，贾鸿渐对于这些都进行了一个个的点评。甚至他还对个别去帮别人的人也进行了点评，或者说是批评——帮别人没错，在一个公司里面，当别的团队出现了困难，处于团队精神，当然能帮要帮，不过帮的基础是自己这边能够完成任务！否则的话万一出现了两边都完成不了任务，这不是比一个完成不了任务更加难堪的场景么？

可以说，经过了贾鸿渐这么第一天的培训之后，全部的新人那都是有一种听闻了从来不知道的神秘学问的赶脚。他们顿时都有了一种好学的赶脚出来了！贾鸿渐教的这些东西呢，那基本上都是学校里面不可能教的！都是教科书上从来不会有的东西！听起来就像是在社会上打拼了几十年之后总结的经验教训一样！

还必须是这样！要知道当年贾鸿渐进入了社会，那都是拼了十几年才总结出来这些经验教训啊！这还是他有天赋呢！这要换别人，估计怎么都要20年上下，才能跟他一样的做到“从心所欲不逾矩”的地步。不过，自然的贾鸿渐不会把自己的全部知识都交给他们——比如一些怎么坑别人，怎么坑掉比自己优秀的竞争对手从而让自己更快的上位啊，或者是怎么抓住机会，拼着被上司打压而努力的引起更高层的注意，从而获得更大的快速升值机会，这些他都不会跟大家说的。毕竟这些东西太权术了，懂得人越多呢，这公司里面其实就越乱，而贾鸿渐总体上还是希望这群新人更多的把精力发泄在开疆辟土上，而不是内部争权夺利上！

在接下来的几天里面，贾鸿渐可以说是非常快速的教完了他们一些大概的管理概念。比如说怎么分类碰到的突发事件——什么是紧急而且重要的，什么是紧急但是不重要的，什么是不紧急但是重要的，什么是不紧急不重要的。这四种东东呢，那处理的方法都不一样，有些需要先斩后奏的，有些需要一边斩一边奏的，有的是必须先奏再能斩的。这些东西听起来好像人人都应该知道，但是实际上如果不提前打招呼，万一碰到事儿了有人忘了，那可能就出大问题了。

他之所以快速教完，而不是慢慢的教，主要是因为他还要很多时间来不断的测试以及考验大家，这样才能让大家再不断的测试之中把那些他教的东西给融入到习惯里面，变成潜意识。实际上脑子里面知道什么事儿，跟自己能不能做到，跟下意识的第一时间反应是不是这样，那真是两码事儿！所以呢，真正要能学以致用，那需要大量的实践。而贾鸿渐显然不可能让他们到了铁通之后再慢慢实践，只能是在现在利用各种小测试来实践了！

同时呢，在另外一边，他还设计了一个别的小课程需要给他们这些新人们……(未完待续。。)