分众和新浪合并的这个思路非常好，其实就是“线上 线下”的传媒模式，算是最早的在“互联网 ”领域的探索。

不过，这里有一个问题。

分众传媒的市场份额太高了，超过98%。

过去这几年，分众传媒连续发起了多起兼并购，把所有的竞争对手都给收购了，然后就一统楼宇广告的市场了。

姜南春甚至还高调地表示，分众已经成为仅次于央视的全国第二大媒体巨头了。

这怎么能行？

所以即便是新浪的曹总带着高管团队，顺利地对新浪完成了管理层收购，拿到了最高控制权，这笔交易也因为监管部门的限制而宣告失败。

监管部门倒是没有直接说不行，就说“等等看”、“正研究”、“在处理”，一拖好几个月，这就太耽误事了，会严重影响双方公司的战略统筹。

等不及了，就放弃了。

周不器对其中的原因并不清楚，不过后世的分众还是分众，新浪还是新浪，双方没有合并，这就够了。

“分众 新浪”的跨行业协作商业思路，并没有得到真正实现。

想要推进这个模式，还是得靠他在欧洲设计的“互联网 足球”的模式。

姜南春对自己很有信心，甚至都想着分众和新浪合并之后，让老曹当ceo，他就退居二线回家了。

“足球这个思路挺好的。”

“那肯定啊。”

“你要在国内做吗？”

“啊？”周不器愣了一下，随即失笑，“国内有什么好做的，就中超、中甲啊，没戏！你想做你去做，没人管。‘互联网 足球’的模式，主要面向的是欧洲足坛，去英国待几天，那感触是真大啊，男孩子就没有不踢球的。”

姜南春对互联网和足球的结合认知不多，但球场广告牌的确是有操作空间的，国内的市场很小，多少也是块肉，笑着说：“那我回头就调研一下，试试。”

“那我呢？”

周不器一脸无语的样子。

姜南春假装不明白，“什么啊？”

周不器道：“靠！我这也算是帮了你一个忙，给你指了一个球场广告牌的方向，你也帮帮我吧？给我派个人，把线下广告牌的业务做起来啊。”

“去英国啊？”

“对，我已经成了一个紫微星数字体育媒体公司，总部就设在英国，主要针对的就是足球领域。嗯，鹰眼你知道不？”

“网球的鹰眼？”

“对，”周不器点了点头，“鹰眼是英国的公司，我那边已经联系好了，到时候也会买下来。然后推进在足球比赛里。”

姜南春也经常看球，却不理解鹰眼在足球比赛中的应用，“怎么做啊？”

周不器道：“门线鹰眼啊！不是经常有门线疑案嘛，把鹰眼设备推广到门线上，以后就不会再有门线悬案了。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页