“奋斗”本身，也有舒适区。

跟着吕卫东走南闯北，能把地理特色产品做成一个个品牌；跟着陆先法能把食品添加剂的新型生产流程做一遍大胆的尝试；跟着王爱红能大批量地扩充麾下“精兵强将”，把业务量在最短的时间内进行倍增……

这些“奋斗”，是可以看得见未来的，是可以有良好预期的，甚至在一定程度下，能量化。

而没有了吕卫东、陆先法、王爱红等等等等，再想“多劳多得”，就要掂量掂量。

无意义的“奋斗”不仅仅是陌生，还会让人望而却步。

所以，在这个舒适区中，老板张浩南要说服一线员工相信未来更美好，这方面“财神爷”显灵也不好使。

因为现在单位真给奖金、津贴、加班工资，换个单位谁能说得准……

张老板原先为了强化企业生存安全的福利手段，反过来又成了员工们的“救生筏”。

得亏没有国内初始版本的工会，否则这企业出售的商业活动本身，也会被员工叫停。

“国庆节”的一波消费热潮过后，到二十四号，张老板这才凑了个饭局，从余杭一路坐车回建康。

毕竟开学这么久了，他“研一”的大课那是一节都没上，得去看看。

不过还是没回两江工业大学，毕竟因为他，“马院”成立到现在都没影儿呢，去不去不重要。

到了建康就去“省府大院”串门。

没别的意思，就是想把“农村供销合作社”的两江省十三个管理中心合并为一个公司，然后卖给两江省“省府大院”。

“不是，你不要害我们啊。”

“固定资产二三十个亿，没作假吧？”

“这倒是没有，全省都知道这个数。”

“算一百个亿，是不是友情价？”

“是友情价也不假，也不是买不起，但你行行好，省里没有太多外部市场渠道。”

“渠道我可以提供啊，我还有支付系统，现在跑东欧有三四个国家，都不需要用美刀结算的。”

“……”

虽然很羡慕，很馋，但“省府大院”没人敢拍板。

“要不这样，张浩南同志，等两年，就两年。两年之后，这件事情我们再谈，怎么样？”

“两年？那时候你还在不在两江省我都不知道，换个人继续跟我说两年？而且这个平台有多好你们不清楚？别的不说，就说‘三下乡’，传达室、宣传站都不需要另外重建的，直接就能借用。再有农副产品的地方品牌，做起来三四十个了，原先只能小打小闹，跑两三个城市宣传。现在跨省跨国都能卖货，连小龙虾的虾球，今年出口也有一千多万美刀，这么好的平台，又没风险，过两年再买，到时候价格肯定要涨的啊。” 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共7页