为了“农村供销合作社”怎么卖出去这事儿，张老板那是绞尽脑汁，必要时候连小老婆的乳汁都得绞尽，必须琢磨出合理的方案。

这种方案不是说经济师靠量化分析或者市场预测能解决的，它不是单纯的数学模型问题，虽然数学在其中起到了重大作用。

首先要打消中央的顾虑，核心问题就是离开张浩南及其所有的“沙食集团”之后，还能不能保证稳定；还能不能保证盈利；还能不能保证区域“涓滴效应”的继续存在。

这里头稳定是第一位的，权重具有排他性、唯一性。

从社会面的成绩来看，“沙食系”在两江省广大农村地区作出了重要贡献，合作方自然村、建制村的收入都是大幅度的提高，基本都做到了人均收入翻两番。

在这个过程中，合作方自然村、建制村的社会人文生态是良好的，并且起到了带头作用和示范作用。

整体上的稳定，一个自然村影响到所在建制乡镇，同时农民代表在县市的一定程度曝光，又强化了自身的社会抗风险能力。

这是一般基层干部很难做到的事情，要达到同等效果，需要非常强的个人能力。

其次如有必要，可以进行拆分。

将“农村供销合作社”用两种形式进行拆分，第一种，根据商品门类拆分，比如新鲜蔬菜就专门成立鲜蔬事务部，鸡鸭鹅就专门成立家禽事务部；第二种，根据行政地域划分来拆分，目前已经能拆分出两江省、淮西省、松江市、两浙省、中原省以及海岱省。

中原省和海岱省仅局限在豫东南和鲁西南，但框架是没有问题的，渠道也没有问题，拆分之后，扩张模式也可以复制，效果能不能达到“沙食集团”持有时的水平，这个待定，但复制肯定能复制，最多在运营成本上要翻一番或者更多。

最后就是“沙食集团”在一定时效内，具备重新回购的资格。

这个公开对外口径可以说是“沙食集团”保留股份回购；对内沟通会议，那就是以张浩南的个人影响力来背书，如果出现了塌方式的崩溃，他要进行抢救性的托管，以保证现有稳定局面的持续性。

做到这三样，现在的“农村供销合作社”就能顺利脱手。

否则即便有人拉来了外资，准备好了两百亿美刀，这钱是好拿，但容易被叫停。

这种并购，可不是什么外资品牌收购地方民族品牌类似的小事情，品牌没了就没了，没了可以重建，但人不能散了。

人散了，人心就散了。

这是非常微妙的东西，大多数时候，资方本身都无法界定身上的“人心向背”，这是由社会普遍共识所决定的。

大家觉得你承载“人心”，那你就是承载，你本身，没有资格去解构、解释。

“农村供销合作社”本身并不具备品牌效应，因为它不是全国性的商业机构，是“沙食集团”最初为了建构抗风险货源的一个尝试。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共7页