李瞻海回忆到这里，对三个顾问交代说：“这些早期创业者，非常能吃苦，特别能受罪，是值得尊敬的！”

老熊一边点头，一边说：“吃过苦，受过罪，赚过钱，踩过坑，就是不知道还能不能信任别人？”

李瞻海点了点头，说：“这样的企业家都走过弯路，被人坑了不止一次两次，在对待人上，很谨慎，很多企业家吃了大亏以后变得很多疑。”

“很多疑——”说到这里，李瞻海轻轻的重复了一下。

老波和云栖都认真的听着，云栖又一次感受到风浪搏击时，风头浪尖飞洒的浪尖凌厉的劲音！

“也不只是这些白手起家的企业家被人坑了，”老熊补充着说，“有一些老板也钻人性的空子，骨子里就不相信人性，更不相信制度。”

老波的脸色有些发白，他不知道是不是该说些制度经济学的理论辩论一下。

“不论如何，梁总的企业发展到今天，遇到了新情况，再靠拼命扛大包是不够的。”李瞻海继续自己的正题，“我们进行了反复深入的调研就是为了更加准确的了解企业的真实情况，能够根据企业的实际情况制定方案，帮助企业成功的战略变革升级。”

“是呀，不同的时代有不同的赚钱方法。”老波说，“这就是战略变革的价值。”

“就是——人无我有，人有我优，人优我新。”老熊揶揄地大声说。

“话虽然这么说，要做到可不容易，”李瞻海说，“跟着时代的变迁，实实在在做到这三句，那可是高人。”

“是呀！在短缺时代，找到货源，提高运输能力，就能挣大钱。”老波说，“到了饱和时代，货源充足、运力充足，就赚不到钱了，要提高产品质量。”

“大家都提高了产品质量，就要靠创新才能挣钱。”老熊说。

“提高产品质量，就一件要人命的事。”老波说。

“那是！要不怎么说，挣钱难呢。”老熊说，“创新更难！”

“光提高产品质量一句话，得有成百上千件事。”老波说。

“可不是嘛，做到了这上千件事，才算是做好产品质量，才能挣得到新时代的钱。”老熊说。

“那你三句话，至少是三千件事，”老波说，“十年做一千件，三十年做三千件，刚好就能赚三十年钱。”

听到这儿，老熊笑了，很懂的笑了。

“你们还是说的太抽象了。”李瞻海说，“理是这个理，但是要跟具体的时代阶段和市场供需的实际相结合。”

“那是，这里有道道。”老熊说，“道道就是，把理论变成活生生的现实。”

“有难度！太有难度了！”老波点着头说。

“当然，我们是要感受到了这个战略变革升级项目的难度。”李瞻海说，“战略变革就是自我革命，不容易的。企业家早期复杂、艰辛的创业经历，强烈的自我意识和多疑个性，都会为项目增加难度，大家要做好准备。”

三个顾问都点了点头。

“当然，这也是时代的课题，多少曾经在残酷的市场竞争中存活下来的企业都要走向战略变革升级之路，即使风雨艰辛，也要往前走！”李瞻海又一次坚定的说，“这些企业在创业的过程，经历风雨，艰难曲折，在战略变革升级的过程中，也不会一帆风顺，同样会经历风雨曲折。”

“千条路，万条路，变革一条路。”老熊再一次毫不客气的脱口而出。

这一次，每个人对他这句话都很欣赏。

李瞻海环顾了一下面前的三位顾问，说：“我们今天的讨论就到这里，大家把这几天的讨论再系统的整理一下，我们对于企业的情况就更全面、系统一些，我们就陪伴着企业共历战略变革风雨吧！”

三个顾问都心神领会的点了点头，准备离开，各自准备。

这时，李瞻海把老熊单独留下来。李瞻海等老波和云栖离开以后，把会议室的门关上，静静的告诉老熊一件事。

老熊听完之后，脸色大变，禁不住破口大骂：“这只老狐狸！”