荣耀成功上市，千亿美元市值，愿意加入荣耀的芯片设计大佬越来越多，这是他信心的来源。还可以收购一些技术实力领先的初创团队，连人带公司一起收购，有钱就是任性。

荣耀北美的cEo主要负责市场和品牌营销，芯片设计等技术岗位归属总部直辖，哪怕是米国都在好几个城市有团队，荣耀现在的管理有点去中心化的意味，也不知道是好是坏。

字节跳动的去中心化管理是因为那时候在线协同办公包括移动互联网都已经封普及，现在呢，使用谷歌的协同办公应用？

不管多少困难吧，多元化，去中心化管理在荣耀得到推行，有点context not control的意思：重视环境和情境，而不是过多地控制或干预。

这挺难实现的，一方面荣耀手机是精品化路线，一方面又要鼓励创新，很多创新用不到手机上，那该怎么办呢？曲黎和北美手机开发部门的人讨论这件事，顺便说起了荣耀收购摩托罗拉的事情，万一不成功，可能会启动双品牌战略。

什么事荣耀的双品牌，旗舰机用自研芯片和操作系统的数字机，还有一个mate系列用第三方企业提供的零配件，都是高端机，那中低端呢？

很快雷君就过来了，曲黎决定事情做不做，雷君决定事情怎么做，他和陈景秋两人要和摩托罗拉高层进行更深入的谈判，顺便为收购后的组织架构调整做规划和调整。

曲黎看到雷君来了，自然是不想管这些闲事，先进的管理思想需要在公司实践中形成，他起了一个头就很厉害了，真要能形成一套管理思想和制度，那他前世就不会默默无闻了。

离开荣耀，去了一趟拳头游戏，从结果看鹅厂游戏运营能力在国内属于顶级，西山居只是小弟，所以英雄联盟的运营横生了不少变数，幸亏游戏开发团队优秀，而且曲黎知道一些套路，短期内是不会出问题，长期就只能靠他们自己了。

作为一个领袖型的创始人，曲黎基本上不会亲自下场解决实践中遇到的问题，最多和他们讨论，提供自己的建议，他负责的战略方向，从来不会妥协。

所以，谭利君虽然对他收购Shopify颇有微词，认为这是和Shopee竞争，曲黎一概不听：“这件事没得商量。”一句话让谭利君剩下的话噎在口里。

荣耀官网开始销售手机，Shopee这边受到很大的影响，今年的销售额翻倍应该是不可能了，谭利君心里着急是可以理解的。

“Shopee在米国的评价怎么样？”曲黎问谭，之前他们是自营，现在对国内卖家开放，可以自己负责物流，很多卖家直接发邮政包裹，这种方式时效性很差，丢件率很高，比如中国到美国的邮政小包大约需要15个工作日。

要知道从国内到美国走海运，快船需要15天，慢船需要30~40天，邮政小包的速度可想而知。这些信息在网站上有标明，可消费者哪管这些，首先就是怪平台。

“我们的产品质量呢？”曲黎接着问

Shopee对国内卖家开放是有一个过程的，现在优先服务聚美平台的卖家，所以质量是有保证的。

对聚美Shopee影响最大的是物流配送。现在最好的办法是海外仓，让国内卖家将货提前发到聚美物流的海外仓，消费者下单后从海外仓发货，三五天就能送达；还可以发货到聚美物流在国内的仓库，然后集中发货到各国的海外仓。

Shopee实际运营中还有不少问题，谭利君已经掌握了各种情况，在曲黎面前一一诉说。

“Shopee注重产品和价格，但低价优先，产品第二，服务第三，我们必须给消费者留下非常鲜明的印象……”

“还有谷歌购物，我们支付的广告费……”

“和他们做好沟通，重点做好移动端……”