第229章 聚美定位

曲黎回到羊城聚美总部，伊藤忠的到访有一个意外的收获，他们愿意促成Shopee进入东瀛市场，比如学习雅虎的软银的模式，和富士通组建一家合资的电商公司。

经过调整，Shopee注册地改在新加坡，他们采取属地征税原则，这意味着只有来自新加坡或在新加坡获得的收入才被征税。个人或公司在其他国家的收入不由新加坡征税。

香港的情况差不多，但香港是中帼的，属于受限制的敏感地区，还不如注册到新加坡，中帼强大起来后，他们不敢作妖。

Shopee的情况比较复杂，米国公司相当于临时总部，从职务和收入上做了体现，但又确实不是总部，各种收入会分流，比聚美要收Shopee的技术服务等知识产权费用，还有聚美物流…

和富士通成立合资公司简单，但会不会影响国内的发展？聚美物流有没有这个能力，难道靠伊藤忠旗下公司处理通关物流？

路奇刚刚接掌聚美就遇到这样一个挑战。

“一定要成立合资公司吗？”

“那倒不是，我们自己选择，合资会获得更多帮助，就算不合资，他们也会与我们合作，远景成为伊藤忠的小股东，这才是大家合作的开始……”曲黎没有隐瞒聚美高层

“还是算了，Shopee要开拓欧洲市场，那边更重要。”路奇否定了现在就开拓东瀛的想法

“我没有意见。”曲黎肯定要给路奇各种支持啊，怎么做，当然是开会的时候尽可能多的同意他的意见。

让一个没有电商经验，不熟悉中帼国情的人出任cEo，大东子是反对的，可曲黎决定了，林兵同意，他虽然是股东，也只能听话。

曲黎认为聚美作为一家跨国企业，就要有跨国企业的思维，追求更多共性的东西，而不是像现在将Shopee那一票人排除在聚美决策体系内。

路奇成为聚美cEo，能够更好的和布雷迪沟通，让两家公司保持紧密的合作，让布雷迪参与到公司决策，以聚美的整体利益为重，而不是只关注他负责的Shopee。

聚美需要全球采购，有欧美白人这层皮，在不少地方意味着更少的麻烦。

几人聊起公司这几天发生的事情，几乎都不需要他插手，关键是聚美除了忙就只剩下一个忙字，当年狗东在下半年就爆仓了，聚美的情况好一点，可聚美物流要为第三方卖家服务。

聚美物流员工数量暴增，以服务优先原则，侧重于仓储分拣的投资和配送人员的培训，干线运输德邦物流等公司有合作。所以效率虽然高，但成本没有降下来。从第三方卖家收取的快递费和四通一达、E邮宝等区别不大，利润肯定有，但弥补不了自营的损失。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页