我说镖局去年业务下滑的厉害,这关系到大家的利益,不免忧心忡忡。老孙头含笑问道,那你觉得应该如何发展呢?
我思索片刻,说镖局业务发展,靠的是人才,去年咱们镖局好多优秀的镖师被同行挖走了,带走了一部分渠道和资源,今年若要改变局面,必须制定好的政策,吸引人才、培养人才、留住人才。其次是解决渠道的问题,以小微事业部为例,我们与京城的各大票号、商号签订了长期战略合作协议,从而实现共赢。当然,要实现这些的前提,是要有一个统一、稳定的内部环境。这个不解决,其他都是空话。
老孙头说你考虑的很周到,却忽略了一个最核心的问题。
我连问道,什么问题?
老孙头说,一个企业发展到了一定规模,必然会遇到管理上瓶颈,会发现很多以前适用的套路,到了这个阶段突然失灵了,我称之蚕房效应。
镖局前面过于追求利润,所有的政策,都是围绕着做大、做强的粗狂型管理方式进行,而这在创业前期无疑是十分管用的。可到了一定规模之后,就面临着向做精、做细的集约型管理转型。前面在于谋子,而后者在于谋势。
这点,小微事业部的尝试,无疑是正确的。可是由于内部原因,导致创业转型失败,这也无疑让人惋惜啊。
我说想不到老孙头你看问题竟这么精辟。
老孙头点了根烟,吐了个烟圈道,活久见啊。
下午开会,我跟柳清风被聘任为名誉总镖头,享受总镖头待遇,惹来众人一阵艳羡。这名誉总镖头是一个虚职,只是挂职在行镖部,却不参与具体的经营,一般都是给那些已经退休并对镖局有特殊贡献的人,相当于一份养老职务,这自然让我跟柳清风十分不爽。
会议结束后,大当家拍着我肩膀道,三年之内从普通趟子手升总镖头,这火箭提升的速度,二十年来仅此一家啊。
柳清风皮笑肉不笑,还不如让我俩去当趟子手呢。
大当家说你们俩如今是镖局的两大宝贝了,之所以这样安排,是决定将你两人从琐碎的事务中脱离出来,尽快适应领导岗位。再者,有你们二人,我们中原镖局去接一些大镖,也更有底气了。比如以前,我们很少接人身镖、银镖,不是因为接不到,而是实力不
(本章未完,请翻页)够,不敢接。
我说大当家,反正在这里也没什么事,我想这个月底去趟江南。
大当家答应的很痛快,说去吧,一切费用由镖局出。我摇摇头,这次是办私事,公私还是分明些比较好。
大当家走后,柳清风骂道,人前一套,人后一套,给我们弄这么个虚职,弄得我俩整日里无事可做啊。
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