不过，作为一个有野心的企业，不可能满足永远只给人留下“便宜耐用”这样的形象。更高端更主流的市场也必定是他们追求的目标。

“棒球是日本第一运动，也是主流文化的载体……”

与日本海尔的负责人——当然是一位同胞——会谈时，我提出了如上的观点。这种合作的建议很快被采纳了。

两家公司之间不是单纯的你花钱我办事的业务往来。是在宣传领域的全方位合作。

球衣边角处的广告，球员出演的电视和平面广告，还有单身球员宿舍内全新的整套电器。

除此以外还有神宫球场外野处的大幅广告看板。赛季中，无论哪一队的球员。只要他击出的本垒打正中这看板的话，就将得到海尔公司送出的一份大礼。不只是现金，还包括二零零三年时很昂贵的大屏幕液晶电视。

赞助商名录中另外一家重要的中资企业是联想日本分公司。

二零零三年初，联想正在酝酿更改自己的英文名为LENOVO，并以此契机打开更广阔的国际市场。在日本方面他们也在为此布局。

日本联想负责宣传的干部是位美国人。是他主动找到了我们。这个脑筋灵活的老外得知燕队背后的老板是中国人，因此认定我们的球队一定不会拒绝与联想这样的中资公司进行合作。

而作为球队方面，在队伍的信息化管理方面也确有需求。双方一拍即合。

联想更名的过程种，可以以球队的资源进行宣导。而同时除去必须有的现金赞助外，球队也有了自己的电脑赞助商。

二零零三年的现在，联想在日本只是家微不足道的外资企业。而几年后由于和IBM的并购案，它将会占据日本电脑市场大片份额。

球迷的服务，也就在这样的广泛合作之下得以改善。

“养乐多的球迷俱乐部会费是日本最贵的，可服务却是日本最糟糕的。”

这样的抱怨，出自球队的主将古田敦也。在球队内部讨论F-Project时，他提出了不少改善意见。

球迷俱乐部的费用现在已经成了小问题。新年度的会费比往年打了七折。虽然说不上便宜，但至少也和其他球队平齐。新的赞助来源是这种折扣的保障。

而在服务方面，球队强化了地盘观念。

在日本职棒的十二支队伍里，现在有六支在关东地区。东京市内就有三家。

燕队现在是唯一一支冠着“东京”字号的球队。但并不是说对全东京的球迷都有号召力。

明治神宫球场附近的年轻人，是燕迷永远的预备队。而在这一地区的涩谷和青山，是整个亚洲时尚的重阵。

若是一个人在青年时代成为了某队的球迷，那么他以后的大半个人生都将成为球队的财富……