朱小君笑着打断了那哥们：“这些不重要，重要的是有多少人接受了你这种模式的医疗服务！”

“这个……”被朱小君说中了软肋，那哥们语秃了。

“你觉得到药店买药的病人，需要进行二次诊治吗？你觉得一名到社区医院看病的病人，他的病情需要省级专家的诊断吗？当遇上了真需要省级专家诊治的疾病，那你又觉得专家通过网络上的只言片语的交流能做出怎样的诊断呢？醒醒吧，我的哥，这个概念忽悠一下像谢总这样的外行人或许还行，真的放到了市场上，一定是一败涂地。”

“可是，市场是需要培育的……”那哥们还是不肯轻易认输。

“唉……”朱小君重重地叹了口气：“所有的市场都可以培育，唯独医疗市场你无法培育，千百年来，医生看病，必须直接面对病人，虽然现在更多的是依靠各种检查设备，但是，望诊和触诊永远是医生们的两件最基本武器，离开了这两样，那医生还会不会看病，很难说喽！”

“我赞成朱总的看法。”另一哥们开了口：“所以，我们的平台模式设计就跳过了初发疾病时的诊断问题，而是专注于诊断后治疗方式的选择。众所周知，心血管疾病一直是高发疾病，而且……”

那哥们正说在兴头上，却被朱小君无情地打断了：“你也一样，咱们还是重点关注盈利模式，你的那个心血管加互联网的创意，什么时候能盈利啊？”

那哥们显然是有所准备：“互联网最有价值的是大数据，而不是眼前一块两块的利润，我想，我们还是得用长远的眼光来看待互联网医疗这个产业。”

“大数据……说得好啊，这句话的确是互联网行业的真理。但是，在你的模式下，有多少用户可以被大数据纳入计算范畴呢？网上咨询，你能保证数据的真实性吗？你又如何保证数据的延续性？还有，真正掌握着这些有用的大数据的地方是各大医院，如果真想以大数据来提现价值的话，直接跟各大医院的心血管专科进行合作不就好了么？你啊，跟刚才那位是换汤不换药，性质一样！”

那哥们涨红了脸，想辩驳，但又不知道该从哪里下手。

朱小君也没有给他机会，直接把目光转向了那位做可穿戴医疗设备的哥们。

“两年零七个月了，你的产品还没出来，为什么？”

最后这位哥们异常的强硬：“更正一下，朱总，并不是我们没出来产品，而是我们对产品的要求比较高，在没达到整个行业中佼佼者之前，我不想推出现有的产品。”

朱小君一反常态，没跟这哥们做任何争辩：“好吧，我很佩服你这种精益求精的态度。”

那哥们看到朱小君如此表态，一下子来了情绪：“要么就不干，要干，就要拿第一，当年我上学的时候便是这样，现在我创业，仍旧要坚持这样的思想观点。”(未完待续。)