按照练武场上的日晷和漏刻显示，这会儿是辰时四刻，也就是早上八点。

晨练进行了一小时左右，也就是说今天是七点起的床，刚到辰时。

公鸡正常打鸣，是凌晨三点左右，也就是四更。

以前的人起得早，尤其是长工，三点就起床干活。

周扒皮太坏，大半夜的，三更，也就是一点，就学鸡叫，让大家起来干活。

很早时候《半夜鸡叫》列入过小学课本，后来作为课外读物。

如今穿越成草包九皇子，打算励精图治，但可不能当周扒皮，会被人打闷棍。

这大草包平时十一点快到中午才起。

今天七点，已经提前了四个小时，也就是两个时辰，可以了！

凡事有度！

重在坚持！

“张保！”

“在！”

“平日里，开朝是辰时吧？”

“是！整个大齐，都是这个时辰！”

“既然有规矩，那就准时。从今以后，辰时开始，每日操练！”

“是！辰时开始，每日操练！”

张保和侍卫长等领令。

“用早膳去吧！”

柴霄拔腿就走，经过侍卫长身边时，问了一句。

“你是侍卫长？”

“是！君上，属下叫姚进！”

“姚进！要进！好啊！想要进步，就看你用不用心了！”

姚进当时就是一凛。

跟着这位九皇子，已经十八年了。

从没问过他叫什么名字。

对于侍卫的职责，也是不闻不问。

就像他们不存在一样。

别家皇子的侍卫长，有的做到了大内副总管，有的外放禁军，当上了神策军将军。

比如二皇子的三任侍卫长。

一个做了殿中省少监，从四品。

一个做了千牛卫中郎将，正四品。

一个做了神策军右将军，从三品。

一个比一个厉害。

个个威风八面，权行州域，力折公侯。

只有他原地踏步，这么多年还是个“备身”，连“品位”都没有。

九品都不给啊！

那些内卫老人，个个都笑他，叫他“姚十八”，算是牢牢与十八岁的草包九皇子绑定。

他毫无办法，每日只能以这十八年来平安无事安慰自己。

可这位九皇子，今日怎么了？

一到大许，就问他叫什么，还问是不是想进步。

都说“成也萧何，败也萧何”。

难道，到了我这就是“荒也柴霄，进也柴霄”？

我姚进的春天，真的要来了？

“请君上放心！属下一定尽心用命！率领卫队勤加操练！”

姚进单膝跪地，右手横在胸前，郑重地向柴霄行了一个军礼。

柴霄点点头，与张保向前走去，说了几句什么。

张保竟然猛地回头，看了看姚进，眼神里显露出极大的震撼。

姚进怔住，目送他们走开。

原来，柴霄刚才问张保：“这侍卫长官职是什么品阶？”

“回君上，他没品阶，还是‘备身’！”

“一直是？”

“一直！十八年了！从您出生，他就一直在九皇子府，一直跟到大许！”

“心里早就骂我十八代祖宗了吧？”

“这……他不敢！”

“没什么不敢的！给他评品阶，需要什么程序？”

“您是君上，一纸敕令就可以。不过，从九品到正六品，大许等诸侯国确立的，大齐朝廷都认。如果是从五品以上，就得上报京城，待朝廷确认！”

“你派人盯着，如果我们走后，他们继续操练，就下令评定他正九品。如果不练，仍是备身！”

“君上英明！属下代姚进，谢过君上！”

柴霄只是微微一笑。

适当、适时满足员工或中低层管理者，是现代企业管理的有效激励方式！

如果已经知道员工或管理者不满足，还总是延时，甚至无动于衷，只会放大失望情绪，导致后来的激励失效。

没走多远，就听到姚进大声嚷嚷起来！