徐腾以前曾经来过法国多次，平均两年一次，最早的那一次，他迄今还记得特别清楚，每一个细节都深刻在心灵的港湾，那是他第一次陪两位女神到欧洲度假，那时年少轻狂，浪荡不羁三人行，在塞纳河畔畅玩欢笑，在凡尔赛宫流连忘返，不亦乐乎。

好时光总是短暂。

此后的几次赴法，他都是为了生意而来，有时数日，有时半月，最多的一次签了四份收购协约，迄今，徐家和华银财团在法国的直接投资总额约有170亿欧元，一半投资于奢侈品和酒业，在法国相对有优势的汽车、化工、通信、水处理等领域也有广泛的投资。

每一次，徐腾都是匆匆过客，没有认真思考这个市场的未来和前途，直到这一次才终于意识到法国前景的暗淡。

即便如此，该做的生意还是要做，就算法兰西斯坦必然会出现，也应该是半个世纪后的事情。

徐腾做决定的速度很快，短短几天时间，同LVMH集团达成了一个初步的交易框架，将卡蒂亚集团旗下的多个奢侈品牌出售给LVMH，甚至包括徐腾个人挺喜欢的天梭、梅花、浪琴、宝玑四大名表品牌，同时收购LVMH集团旗下的酒业资产。

酒与女人。

这是徐腾给卡蒂亚集团的最清晰定位，也不用做到极致，维持现有香奈儿、普拉达、巴宝莉三个女装品牌的优势地位，继续和爱马仕控股公司、寇驰公司的谈判，最终收购两家公司

男装品牌除了登喜路、杜嘉班纳外，依旧是以Huntsman这些高端订制服务的TOP顶级品牌为主，腕表领域仅剩下硕果仅存的百达翡丽和江诗丹顿。

珠宝品牌以卡蒂亚、施华洛、梵克雅宝三大全球性品牌为基础，继续在中国、印度、中东、美洲扩展副品牌的黄金首饰珠宝连锁店的控股权。

剩下来的都是酒业，除了顶级的法国五大红酒、凯歌香槟、唐侬里培香槟和轩尼诗、拿破仑两大干邑，在澳洲、新西兰、智利、意大利、中国、美国都拥有广泛的酒庄和副牌，在威士忌、伏特加、金酒、龙舌兰、朗姆酒、茴香酒拥有完善一二线世界性品牌布局，在国内也持有郎酒、剑南春、西凤酒三个白酒品牌，同时是茅台和洋河的第二大股东。

对于奢侈品和酒业生意，徐腾已经没有了多少兴趣，但他还没有蠢到将卡蒂亚、香奈儿、百达翡丽三个顶级珍宝转让给竞争对手。

过去，这是The-ShunFamliy的象征，现在，这是The-ShunFamliy的收藏品。

徐腾之所以将卡蒂亚集团旗下的四大名表转让给LVMH集团，更多还是出于他的判断，名表的时代快要结束了，在智能手表的冲击下，大概只有百达翡丽之流的顶端艺术级品牌能够残存于世。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共7页