第一三六四章 一定会赢（下）

每个人都具有多面性，这一点欧楚儿身上能得到体现。

欧耀庭身边的时候，她是无忧无虑的小女孩，什么也不用想，什么也不用管，只需开开心心快快乐乐的成长；安毅身边，她是含怯娇羞的小女友，温柔体贴的好妻子，随着角色的不同，表现出不同的性格；孩子眼里，她是慈祥的母亲，每天总是她轻柔的摇篮曲中入眠，又是她甜蜜的召唤中醒来；但是川南集团，她却是英明果断的领导者，把庞大的产业帝国，打理得井井有条，就算是强如周崇安，也不得不竖起大拇哥说一个声佩服。

欧楚儿之所以能川南集团总经理位置上一干就是四五年，不仅仅因为她是安毅的妻子、欧耀庭的女儿，多的是她所表现出来的杰出管理能力。她担任川南集团总经理后，先是连续走访了川南集团旗下所有的企业，默默观察，冷静分析，等到把所有情况摸熟后，才大刀阔斧地进行改革。

川南集团是一张白纸上组建的，一开始就注重厂区的规划和建设，名下每一家企业都制定了严格的规章制度，同时也极为注重人性化管理，全国企业中首推八小时工作制，每月都有四天休息日，员工轮流进行休息，就福利和待遇来说，川南集团全国首屈一指。

但欧楚儿经过走访还是发现，管接受安家军思想教育和军事训练的川南集团的工人觉悟很高，大多数都能走进生产车间后自觉抓紧一切时间工作，但长年累月下来，一些老油条还是不可避免出现了消极怠工的情况。

欧楚儿改革之一是建立三工动态转换制度，让工人产生危机感。工人中表现优秀者为三级工人，合格者为二级工人，***者为一级工人，三工并存，动态转换，工资、奖金等方面差别明显。这一制度解决了工人完全靠思想觉悟来工作的问题，打破了作多作少、做与不做一样的传统，增强了工人的危机感和进取精神，使川南集团迸发出强劲的生命力。

其次是实行计件计量制度，由研究院统计取得工作量平均值后，对产品比较单一的工厂，实行个人计件，对产品种类繁多的工厂，实行产量评级，大的工厂则通过小组分类实现产品的相对单一，实行个人计件。这样，通过多劳多得少劳少得的调控，进一步刺激工人的生产积极性。

第三，针对涉及零部件多而杂的企业产量短时间内提不上来的问题，欧楚儿有针对性地组建了一个标准化研究所，对五金器材和汽车、摩托车、拖拉机、飞机等零部件制定出统一的规格和严格的标准，然后将产能不足部分向社会公开进行招标，这些企业短时间都实现了生产的井喷发展。

除此之外，欧楚儿还做了许多管理上的革，整个川南集团事业蒸蒸向上，欧楚儿也凭借其杰出的能力，赢得了川南政府和安家军上下的普遍尊重。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共5页