“好好想想吧，有什么证据交给我，这样的话，将来不管出什么事情，也连累不到你身上来，你看是不是这样？”郭科长再次叮嘱。

“好，我知道了。”张锋点了点头。

“那行，我走了，有事情你给我打电话。”郭科长站了起来。

“郭科长，我请你吃饭呗。”张锋马上说。

“不用了，我们还是少接触的好，这样也才不会让人怀疑。”郭科长说。

“郭科长放心，你交待的事情我一定会尽力去做的。”张锋对郭科长的话信了几分。

第二天中午郭科长回家吃饭的时候，就接到了老板张锋写的一封举报信，举报信是这样写的：

我做的工程就是打隧道，外出打隧道已十多年之久，对于打隧道各项业务和施工经验是了如指掌的。后来回老家盘江市发展，在一次饭局上，认识了建工集团公司的董事长蔡金瑞。

当时，盘江市正在大规模地修建人防工程。蔡金瑞得知我搞过隧道工程以后，就推荐我接万松公园的人防工程施工项目。

由于我的施工队不懂“礼数”，只重视抓施工质量和队伍的形象，忽视了在工程运作中还有更重要的潜规则，即没有及时给蔡金瑞红包。导致施工队人员和机械设备全部进场二十多天后被无故责令退场，直接损失达30多万元！

当时找蔡金瑞询问我队进场近月又为何无故被项目部清退出场，并请示蔡金瑞是否要向项目部申请索赔，蔡金瑞说此事不必再问，让我忍气吞声另找机会。

后经他人点拨才发现是因为我不识时务，对蔡金瑞没有事先“孝敬”所致。为了挽回此事件的不良局势，促使蔡金瑞对我之前的失礼得以释怀，能再给我们一个施工项目的机会，经考虑后，我以试探的口气，2015年2月5日，我带了二十万元在蔡金瑞的办公室以拜年名义送给了他，当时他二话没说随即收下。

为了消除蔡金瑞对我在万松公园遭无故退场而亏损的不良影响，并避免出现类似万松公园项目因不识时务造成遭清场的结果，更为了让蔡金瑞能尽快再次安排项目给我，我再次又借了五十多万高利贷，再次送给了蔡金瑞。

事情立竿见影，春节后，蔡金瑞便安排我承接西田花园人防工程项目。由于西田花园比较小，经工程师预算该工程总产值不足千万元，分项分包单价低，项目经测算扣除成本后难有盈利的空间，更何况还有被蔡金瑞拿走的七十多万仍未摊销在内，若强行上马项目将会冒有很大的亏本风险，于是当时在工地上我就致电蔡金瑞说明了现场的实际情况。

在电话中蔡金瑞跟我说实在划不来就不要强行上马，有的是人防工程让我做，并让我不要着急，说是过两月会有一个大的人防项目开工，到时他会通知我去的。于是我当时就没有承接西田公园人防工程项目。

不久在2016年5月份蔡金瑞打电话告诉我，让我去承接翠竹公园人防工程，并嘱咐我签定合同后去向他汇报。我施工队进场后由于项目施工前期的事情较多，且我当时还有其他项目需要照料在资金上也有困难，就没有及时向蔡金瑞汇报工作（即送礼）。

蔡金瑞许久未见我再给其好处费，于是在进场数月后不知是否授意项目部有意对我进行管控，期间因施工材料供应不到位，项目拨款严重滞后，且民工工资发放不到位，乱扣材料款等，导致项目严重窝工，期间有近两百号民工几乎都是在停工待料（因为刚进场的几个月项目供料都挺及时的，所以在后期我们有理由相信是项目部在故意刁难，且行径十分明显）。接着又以我施工队实力不强，不能持续垫资为由责令我施工队退场….....

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