“我希望你们不仅仅要技术传承，衣钵传承，还要把红星厂在奋斗和发展过程中积累的精神文明传承给下一代。”

李怀德的声音贯穿了现场，穿透了水泥墙，敞开着窗户的办公区都听见了他的态度和号召。

这不是最后的通缉令，而是人事变革进行到厂干部变革的冲锋号。

自此时刻，红星厂人事变革向上发起了冲击，拉开了为全面实现集团化、标准化的人事管理格局和制度而奋斗的帷幕。

以经过红星厂文化和思想教育的三百五十名优秀大学毕业生为代表，以新时期、新时代通过更为先进的考察方式进入到红星厂的青年一代为先锋，向更科学、更现代化的管理模式冲锋。

谷维洁作为负责人，站在了第一线上，给人事部门做了坚强的后盾，没有妥协和谈判，所有需要调剂和岗位调整的人员，必须无条件地配合组织工作。

一大批思想僵化、缺乏斗志、碌碌无为的老干事、老干部被调整了下去，或者是到二线，或者是到一线的稳定保障工作岗位上发挥余热。

同样是一大批滥竽充数、无所事事、工作能力不足的中年和青年干部被做了岗位调整和工作调剂。

一线管理岗位和思想管理岗位急需要他们去实践，去补课，重新接受教育和提高。

相对应的，一大批长期在基层管理岗位上，已经做出卓越贡献和成绩的，更为年轻和有工作积极性的青年干部被调整了上来，担任了厂管理部门的重要职务，填充了厂机关工作力量的调整空缺。

三百多名大学毕业生就是在这种条件和情况下，与下来的老同志、老前辈们一起从基层岗位上再奋斗，再学习，再进步。

除机关重要岗位上有部分大学毕业生做了安排，其他指标都给到了一线岗位，车间、部门以及分厂。

津门贸易管理中心庄苍舒特别申请的，希望能安排一些经济专业的毕业生到他那去，作为顶梁柱和奠基石培养，李学武也向李怀德做了汇报和安排。

十名以华清大学经济学毕业生为主的队伍开赴津门，去往他们熟悉的专业领域，开启新一段的人生。

就像李学武在会议上做出规划展望的那样，红星厂管理干部队伍年轻化，一线生产职工专业化，企业内部生态正常化。

也许在人事变革中，有很多人的职业生涯被打了个措手不及，有很多人都来不及对自己的心态做出调整和转变，但大势如此，组织需要，他们只能按照厂领导的要求办。

李学武也在这一次的人事变革工作中做出了积极的贡献，保卫组有多名干部被调剂了出去，也有一些干部被调整了进来，更有一些基层保卫干部走到了管理岗位上来。

相比于管委办，保卫处在命令执行上更为坚决和彻底，没有任何牢骚和抱怨，这可能跟保卫组的干部更多是被调剂和调整到关键岗位上有关系。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第6页/共10页