周亚梅说起了正经事，看着他问道：“现在人事管理工作随着我在钢城，业务管理和财务管理工作在京城，以后会越来越不方便的。”

“津门成立的办事处，是为了协调供应链系统吧？”

她已经在李学武的事业结构中，对他要做什么，正在布局的事业自然是了解的。

相比于红星厂的先主干，再分支的强有力布局模式，回收站更像是一个依附在红星厂庞大身体上的章鱼。

先分支，随着红星厂现在各地办事处的创建，依次成立经销办事处。

协助红星厂办事处完成体制外的经销和分销工作。

同时，也在拓展和布局自己的经济贸易体量。

除了钢城、京城、津门三个重要的功能性办事处，其他都只是简单的构架。

一旦完成了所有的布局，三地办事处管理机构整合，未来也必将整合，到时候就是一个系统且完整的公司了。

其实，回收站已经是一个公司了。

有合法证件，有经营许可，有经营公章。

更有必要的业务、贸易、生产、财务等等管理和合作机构。

你说回收站没有生产单位？

别闹了，踩缝纫机的那些人是在给谁干活？

当然，当然，你会说他们是在给监所干活。

但是！在这一套系统框架下，监所在给谁服务和干活？

不过，在李学武设计的这套构连体系中，监所虽然实际上是在给回收站工作，可是以合作的方式进行的。

回收站更像是一个贸易公司，不生产任何商品，只做各种商品的搬运工。

监所方向合作的单位有以东城一监所和西城三监所为代表的城市监所管理单位，也有茶淀那样的农场监所管理单位。

农牧林渔业方向合作的单位主要是红星村、卫三团垦区以及边疆农牧垦区、东北农牧垦区以及津门水产公司。

工业方向合作的单位主要是以红星厂为核心的联合工业单位。

分销和经销方向就复杂了，毕竟各地的办事处经营环境不同。

这也是李学武慎重发展回收站分站点的顾虑。

分支机构建设工作日趋完善，既想要低调行事，又想要贸易间连接，只能构建贸易供应链体系。

也就是隐身于红星厂供应链体系下的产物。

比如，海产品供应链。

既然都能从海产品上做文章，打通供销关节，牛羊肉以及各种农副产品就不能吗？

相比于海产品苛刻的保存条件，其他产品更有贸易优势。

海产品供应链系统仅仅是李学武做的一个实验。

未来，隐身于该体系下，由吴淑萍创建并掌管这一供应体系。

当然了，为了安全起见，贸易链不对私，以内部供应为主。

也就是说，边疆的牛羊肉，套着红星厂贸易链转移至钢城，经李文彪提货后分销给各个单位。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共10页