由于瘟疫病毒肆虐了五六年之久，使得临江医药意识到到自己有责任进一步顺应国家的发展战略，走出国门，走向世界。先从医药技术相对疲弱的中西亚，非洲和拉丁美洲做起来。

其中西非毛里塔尼亚的元顺努瓦迪布制药发展，原本是最为缓慢。主要是当地经济发展水平比较局促。家中余粮不足，饥饿问题优先，而医药健康问题，实在是缺乏经济有效支撑。如果不是努瓦迪布港的渔业和矿业的经济利益能力作为支撑，恐怕元顺药业的努瓦迪布制药只能打道回府了。

在五十多年前，原本因为医药改革，国家集中采购招标中没办法大幅度获利，同时后续技术力量支撑乏力的元顺药业，在国内的发展严重受到了严重阻碍。

股票的红色无法真实体现公司的盈利能力。

而一件意外事件，偶然的事件但有着必然性，使得元顺药业都几乎到了退市的程度。

这是因为元顺生物医药的生物疫苗制剂的运输环节发生了问题，，使得企业几乎破产。

事件的原因不过就是一次交通事故。在高速公路上发生的一次普通交通事故，媒体报道的现场视频，把满地的药品和针剂热切地拍摄了出来。想要表达的行车安全的意义，结果视频清晰度，让具有专业的监控性好识别眼力人士，发现了一些端倪。

那些需要冷冻的疫苗，居然和普通药品混合在非冷冻车运输。

再经过有心人士深入探究，长期数年的冷链失范的问题暴露公众面前。

问题是，这是偶然事件还是习惯性失误。一家药品制造企业，一家专业生物疫苗企业，居然如此不专业？连冷链都不知道意义，为了节约成本，居然？？？

后者的答案意味着，那么多年来，我们体内的疫苗是无效的。无论制造企业的水平如何，冷链物流的条件，注定了疫苗无效。这肯定是企业的管理问题。

如果有人认为，也许冷链系统纠错，疫苗问题也许解决了。这话说的没毛病。但是揪责，不是改错的错题本。

结果是，无论疫苗生产过程是否合理有效，企业被剥夺了相关牌照。股票几乎退市了。

这样半死不活地沉寂了十多年之后，仇琳妍爷爷仇祝法如同开挂一般，在中亚，拉丁美洲和西非有了很好的发展，尤其在毛里塔尼亚，似乎是找到了金矿那样，迅速地成长，然后回血国内。通过改革和改造，转变了形象，以新的上市药企，福寿堂制药，重新走出低谷，在黄瓜国内的临江地区和周边省市中，再度赢得了一席之地。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共5页