“为什么又是华国的科技产品？我们要抵制华国数码产品！”

“楼上的闭嘴吧，马斯克搞的脑机连接手机远不如科创生物，我是消费者用最好的产品天经地义，用马斯克的脑机连接马斯克赚的钱一毛都不会分我！”

消息传出后有媒体去采访马斯克，马斯克说：“脑机连接VR是很好的想法，Neuralink一直有想过要做脑机连接VR，只是之前技术上没成熟。”

“后续我们会朝这个方向努力的，我很看好脑机连接VR，也很看好科创生物，但是这个领域是很广阔的市场，能容纳很多玩家，他不是零和博弈，我们跟科创生物不是竞争者的关系。”

“我们更像是培育者，一起把脑机连接的市场规模做大！”

马斯克很会混淆概念，在他的话术里把Neuralink和科创生物归为同一个档次的企业。

科创未来的董事长由郑理兼任，具体执行层面的总经理是鹅厂派来的高管。

郑理由于人在吉隆坡，因此很多事委派给李渺渺做决定，他只在关键节点上进行判断。

三月底科创未来成立后，进度进展很快，VR技术相对来说已经比较成熟了。

虽然没有相对的标准，但是上下游供应链都非常成熟。

科创未来背靠科创生物、鹅厂和大米，可以说国内VR上下游的所有供应商都想上这艘巨轮。

李渺渺也算是见识到了大米对供应链的压榨能力，他们属于要把供应商压榨到极限。

单个零部件能让对方只赚五块钱，大米就绝对不会让对方赚十块钱。

以至于李渺渺反复问供应链部门的负责人：“这样压榨供应商，他们能保证提供最好的零部件给我们吗？”

供应链的负责人直接道：“肯定不会，但是他们提供的零部件得通过我们的验收测试，我们才会付款。”

“我们这样开价，他们给的零部件肯定不会是最好的那一档，只会是B或者C，这个价位拿不到A货。”

李渺渺继续问道：“为什么我们不提高一些价格，拿最好的零部件给用户最好的体验呢？”

李渺渺对电子产品供应链完全不了解，她需要在工作中学习，她的优点在于有什么不清楚一定会问的明明白白而不会不懂装懂。

来自大米的供应链负责人回答道：“因为没必要。”

“VR和手机类似，最好是以年为单位的迭代产品，我们没必要用最好的零部件，做出来质量能让用户用上五到十年。”

“我们只需要保证质保期内能正常使用即可，用太好的零部件反而不利于企业获取利润。”

“控制零部件的好坏，成本控制上有盈利，用户换机又是利润，这样对企业来说才利益最大化。”

大米当年搞的大米6由于质量太好，很多用户用到今天。

李渺渺彻底明白了：“那iphone呢？”

对方回答道：“iphone和其他品牌的逻辑不同，他更像是某种意义上的电子奢侈品，该每年换新机的用户不会因为去年的iphone还能用而不换。”