不管这方案是否要缺陷是否合理。先让医院这一潭死水先活动起来。

“这样也好。”秦渔大概思虑一下觉得这个方法可行。所有既得利益者也没有受到损失自然也不会强力反对。不但如此相反既得利益者的利益反而最大化和合理化了。只不过周易这么一来原本铁板一块的利益分成被切割成相互监督和竞争的几块。就目前来说周易这一手是很漂亮的。

至于医德医风建设这一片周易因为没有相应的医院管理经验只得全权委托秦渔来管理。反正秦渔也是地头蛇知道该如何收拾手下那批文恬武嬉的老油子。

医德医风四字说穿了不过是“爱岗敬业”而已。爱岗要如何爱为什么爱这个需要必要的刺激。先周易在医院和所有主治医生和护士长以上骨干开了个会提出业务能力需要考核职位能上能下的几点想法。所有人地表现和成绩都要通过数字化评分没季度复核一次。实行末尾淘汰制度。末尾那位就得降级由下一级考核第一名顺位补充。分数考核的标准也很简单分为成绩和投诉两部分。成绩考核很简单一台手术加多少分、治疗一个病人加多少分医院不再用医生开出去多少药和从病人身上弄了多少住院费来评价一个医生的业务水准；扣分标准就很简单了。被病人投诉一次扣多少分出一次医疗事故扣多少分都有一定的规则。

反正一句话业务水平和服务态度决定你的考评分数。而不是经营能力医生还是回到医疗一线经营方面就交给经营管理者好了。

考评的前五名有一定的经济奖励而且奖励金额巨大。

最后周易说：“当然在座诸位也可以不吃我这一套还可以撂下这么一句‘大不了不干此处不留人自有流人处’。但我却不这么认为医院这么多年的情况大家也知道有能能离开的估计都走得差不多了。留下的应该都是无处可去的。我说话很不客气对非常不客气。要走的请便。走了周屠夫没准还真吃不到带毛猪。少一个人少一个竞争对手。没准其他人更高兴。留下的好好干我可以这么说一句未来的日子会很好过。我的目标是让你们拿高薪水至少让你们拿到三等甲级医院的工资标准。”

大会之后医院的工作很快走上正规。效果是明显的。在医院的平价牌打出后很多病人又回来了。当月医院的经营亏损相比于上月有大幅度下降。

一切都在朝好的方向展。

刚终于扛不住去了医院昨天晚上回家现居然打不开不得不遗憾地跳票了。还好今天一大早起床觉精神非常地好。回想起前几天所有的人都是短袖而我则穿着羊毛衫的日子还真是让人尴尬啊

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