在公司的具体业务方面，他确实不如方波那么精细，不过刘国平本人也有远超常人的地方，那就是他的管理能力。

最早的时候，刘国平一直担任天鹰集团的人事部副部长，仅用了两年时间就转为正职，成为了天音集团27个部门主管中的一位。

刘国平善于识人用人，虽然只有30多岁，但其实阅历非常的丰富，他能仅仅通过一两次谈话，或者短期观察，就能对一个员工进行大致而准确的评估，并且把其安排到最适合的岗位，这一点段云也自愧不如。

相比起其他的部门主管，刘国平的工作作风强硬而精细，因为裁员果断，所以又被很多集团公司的内部人称为“职场屠夫”，在天音集团这几年的改革中，他扮演了至关重要的角色，尤其是在对待一些工作能力拖沓，鞠躬自傲的公司元老级员工方面，段云有时候不方便出面，刘国平则扮演了冷酷无情的角色，整個人就像一台机器，在公司内部事情上从来不讲任何情面，以至于很多人对他的口碑不佳。

不过尽管有些人对他不满，但他的工作能力在公司内部还是得到大部分员工承认的，而且在他们看来，自从刘国平担任天音集团人事部部长以后，集团公司的内部管理以及工作效率确实上了一个台阶，而且IBM团队对他的评价甚至比方波还要高，认为刘国平才是那种真正的顶级管理人员。

在段云出国的这段日子，按照段云给他分配的工作，刘国平也开始参与到公司业务的发展方面，他对互联网产业格外感兴趣，而且本人也善于学习，先后前往BJ和上海待了一个多月时间，主持和监督天音集团电商物流体系的建立。

在段云的定位中，互联网电商这一块是未来一个巨大的金矿，这个产业布置关系的网上购物的业务，而且对于将来段云想要推行的移动支付时代，也是一个非常关键的基础，尤其是在技术发展以及用户积累方面，可以说关乎到整个集团的命脉。

刘国平也正是看到了这一点，所以才把精力重点放在了互联网技术以及电商物流体系的建设上来，在上海那段时间，他和负责互联网业务的马云进行了深入的交流，并且制定了一系列物流网络的工作计划，根据两人的方案，到2000年左右的时候，天音集团将完成除XJXZ之外，覆盖绝大部分全国省份的物流网络，真正实现网络购物的安全和便捷。

唯一让段云有些不太满意的是刘国平的社交能力，不能说刘国平没有社交能力，实际上此人思维敏锐，口才也很好，比起一般人要强很多，只不过缺乏一些社交魅力，没有方波在社交场合表现的那么有亲和力和游刃有余，这也是他唯一不太强的地方。

总的来说，方波和刘国平确实是天音集团目前最顶尖的两个高级管理，虽然各有特点，但也都能独挡一面，这让段云在选择方面多少有些为难。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页