但现在的问题就是IBM的电脑业务和天音集团的电脑是处在一個竞争关系的，所以从这1点上来说，段云是不可能帮助自己的业务竞争对手的。

不过IBM的业务项目很多，除了个人主机电脑之外，他还有很多的其他业务项目。

其实在七八十年代的时候，IBM以大型机及其软件为主营业务，这些近乎垄断的业务每年能够创造40亿美元的利润，日子还是相当滋润的。

但是后来，计算产业的发展则完全出乎IBM的预料。

90年代，IBM投巨资率先开发了个人计算机，但可惜的是，它并未预见到这种个人计算机成长的潜力，没有预料到这些计算机有一天可以代替IBM具备竞争优势的大型机和微型机。

当IBM回过神来时，却没能控制住PC最有价值的两个关键部分——操作系统和计算芯片，前者由微软控制，后者则由英特尔控制。

整个90年代，在兴起的PC计算浪潮中，IBM眼睁睁地看着英特尔、康柏、苹果公司、太阳公司、惠普、微软等迅速崛起，而自己只能吞下战略决策失误的苦果。

1993年，IBM陷入巨亏，亏损高达数十亿美元，机构臃肿，步履蹒跚，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。

也是在这一年，IBM历史上的传奇CEO郭士纳进入公司，开始了为期9年的公司再造。

在郭士纳的带领之下，IBM进行了大刀阔斧的改革。最终，大象再次跳舞，成为IT服务、硬件、企业软件以及定制设计和高性能电脑芯片行业中的老大。

所以IBM的个人电脑业务现在其实已经在逐步边缘化，尽管依然占据了不少市场份额，但实际上因为并不掌握个人PC电脑最关键芯片技术以及操作软件，从某种程度上来讲，IBM在个人电脑业务上更像是一个组装的经销商，大半的利润被微软和英特尔分走，电脑业务形同鸡肋，就像是IBM给这两家公司打工一样。

所以思维敏锐的郭士纳再发现其中的问题之后，他开始将公司的发展重心放在了其他业务上，尤其是大型机服务器以及软件项目，在过去的两年逐步成为了IBM新的利润支柱，个人电脑业务依然存在，但其中的很多核心骨干已经被调到了其他部门。

所以郭士纳真正想要和段云合作的，还是他的大型服务器和软件项目，当前中国发展很快，互联网也刚刚进入中国，如果能抓住这个时机，把IBM的服务器和软件业务引入到中国，就有先入为主的优势，而且凭借IBM在这两个项目上的巨大优势，完全可以在中国市场分得很大一块儿蛋糕。

而这件事也提醒了段云，其实天音集团对大型服务器和相关的软件应用也有的很大的需求，尤其是进入互联网时代之后，国内对服务器的需求是越来越高，也越来越大，但是天音集团没有这方面的业务，也对也缺乏相关的技术积累，如果能够和IBM合作，肯定也能从中获得一些相关的技术和利润，这绝对是一件有重大意义且双赢的生意。