随着对各项资料数据的收集整理分析我对整个集团经营情况渐渐有了一个更深层次的了解现在某些方面集团在管理上存在着疏漏和缺陷。

比如说现代企业的经营需要有一个部门不间断地对企业的整体运作以及竞争对手的情况进行总结、提炼与分析这个部门大多被称做策划部、战略展部等。一直以来担当创世纪集团的策划部这一角色的其实就是世纪畅想广告公司的策略部。它虽然也在做这方面的工作但更多执行的只是一些具体的操作比如世纪畅想的安居小组专门是为了集团的具体的地产项目来服务的。对于集团整个产业的分析则从来没有涉及过也没有接到这样的任务更别说对集团的竞争对手的分析工作了。这样一来在与对手竞争之后集团自身并没有一个系统的总结在竞争中已方输在何处、赢在哪里并不清晰对在未来的竞争中如何占得先机更没有指导作用。

这一现让我在心里产生出一个想法来那就是在尽量去收集重兴集团的一些相关情况掌握几年来创世纪与重兴历次交锋的得失成败之后对比重兴集团对创世纪近几年来的经营与展情况做一个深入的了解与剖析。这样既能把握目前集团与重兴之间的竞争态势对‘圈地’做到心中有数又能为集团未来的展战略提供依据是一举两得的好事情。我有一种预感这件事不但非常重要而且意义重大需要尽快完成。

我把这一想法在了解相关情况的时候和集团房地产事业部的总经理高展谈了谈他的反应出乎我的意料之外。

高展毕业于清华大学土木工程是创世纪最早聘用的职业经理人之一。在创世纪已经服务了近十年的时间是叶董最信任也最为得意的干将之一。集团的房地事业能有今天的展他可以说功不可没。在我的印象中他总是西装革履风度翩翩。

约见他是因为我要就房地产业务的细节向他请教。当谈到上述问题的时候他沉思良久后来答非所问地说创世纪展到今天的这种规模已经形成了自己的展模式所有的工作务实是第一位的华而不实的事情大家都不愿意去做然后顾而言它岔开了话题。

品味着他话中的弦外之音我觉得他好像是在告诉我之所以是现在这样一种情况。是因为集团的高层对此不感兴趣

实地才是被欣赏的。

我当然不会因为高展地话放弃计划但心里总是有点不舒服。果然我大量而广泛收集资料的工作在进行了一段时间之后受到了来自各方面的干扰。应该说来自别人的都不在话下。但是叶双城对我所做这些工作也有些不理解。有一天。他专门就此找我谈了一次话。通过这次谈话我现我和自己一向敬重的叶董之间在对企业经营管理、展规划上有一些理念上地差异。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页