不过陈威廉所感兴趣的，也并不是索尼公司的手机业务，虽然在之后，他们也推出过让人眼前一亮的手机型号，不过一直到后来，索尼手机销量都没有太大起色。

就算是在日本本土，索尼手机的销量都不高，连前三名都进不了。

因此针对孙政义的问题，陈威廉也没有必要瞒着他，他真正感兴趣的，其实是索尼公司已经在霍华德时期就已经裁撤的机器人部门，以及他们带有自动化机械臂的生产工厂。

从1990年代到2000年代，日本的服务机器人产业开始兴起，日本企业纷纷注入重资，旨在为人类打造智能家庭助手。

然而市场上这股机器人浪潮来的快，退去的也快。

由于当时人工智能技术尚不成熟，让机器人自主行动的机制也一直难以实现，之后的开发进程始终停滞不前，服务机器人产业化也陷入了困境。

1999年，索尼推出AIBO机器狗，当时的AIBO获得了不少用户的喜爱，只不过高达5000美元的售价，实在是有些高高在上。

2000年网络泡沫破灭后，索尼受到不小的影响，股价大幅下挫，由于这种机器人领域的产品，技术太高端，制造的精度要求极高，因此成本高昂，可以说基本无法获得什么盈利，因此当时涉足这个领域的公司，大都是“为梦想买单”，在这种经济困难形势之下，就很难坚持下去。

2003年，索尼推出了QRIO机器人技术，但是市场反响却并不理想。

QRIO就已经是两足机器人，能够进行跑步，呃，基本上也只能跑步……

直到2006年，索尼公司时任CEO霍华德叫停了AIBO项目，大约200名团队成员被解散，并分配到不同的部门，包括PlayStation和数码相机等，当时索尼还把一个单座的机器车卖给了丰田。

自此，索尼公司因为形势所迫，不再为“梦想买单”，从而裁撤了在当时看来华而不实的机器人项目，那些设备和产品，都放入了仓库吃灰。

不过在陈威廉看来，虽然当时索尼公司的机器人项目，并没有获得很好的市场效益，主要还是因为事实上，日本的机器人技术，还是硬件的方面更强。

因为他们的精密制造非常强大，所以在机器人的硬件制造领域，具有许多独特的成果和技术。

至于说人工智能方面，一方面是那个年代，人工智能的研究只是处于早期，水平并不高，另一方面，日本本身对于这方面的研究，就弱于美利坚。

因此可以说，索尼的机器人，无论是机器狗AIBO还是QRIO，更多的都是身体强而“大脑”弱，就导致了功能单一，而且成本高昂，用户买回来，最多就是玩个新鲜，也就无怪于他们后续的产品翻不起多大的浪花了。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页