这种策略让孙政义走在了竞争对手前头，不过他依然没有打算放过对方。

仅仅两个月之后，孙政义再次进击，在白色套餐的基础上推出“升级版”，如果用户愿意多付一倍的月租，那么他们就可以在收费时段享受30秒10.5日元的优惠。

又过了两个月，孙政义再次扩大了白色套餐用户的用户群，推出白色套餐“家庭版”，使用白色套餐的家庭成员间全部免费，如此便将用户身边的亲友也网罗进了软银移动。

从套餐发布开始，10天之内就为孙政义拉到了50万用户，这个数字在半个月之后翻了一番。

从此以后，白色套餐的用户更是以每月100万的速度飙升，这在通信市场已经饱和的日本无疑是一个奇迹。

在孙政义针对更名为“软银移动”的“沃达丰”日本业务的梳理改造之后，软银移动每个月的净增长都达到了行业第一。

此后的几年间，软银移动的用户数由原来的1500万增至3000多万，软银移动成为日本第一移动运营商，手机新用户中有一半的人选择它。

可以说孙政义的投资，一直遵循着他独特的投资哲学，这个理论，被称为“时间机器”理论。

所谓“时间机器”，就是指美利坚、日本、华国这些国家的IT行业发展阶段不同。

在日本、华国这些国家的发展还不成熟时，先在比较发达的市场如美利坚开展业务，然后等时机成熟后再杀回日本，进军华国、印度，就仿佛坐上了时间机器，回到几年前的美利坚。

孙政义是一个很有国际视野的人，他祖籍南朝鲜，出生在日本，在美利坚读高中和大学，他还相信自己的祖上和华国的孙子是同一支脉，因此他在经营中非常推崇华国的孙子兵法。这样独特的人生经历造就了孙政义的“时间机器”理论。

1996年，美利坚硅谷的互联网浪潮开始发酵，孙政义向雅虎投入了1亿美金，此后雅虎上市后，孙政义仅仅抛售了5%的股份，就获利了4.5亿美元。

由于美利坚是这一波互联网浪潮的发源地，而日本则比较落后，因此孙政义有远见地跑到美利坚去投资了大批互联网公司，其手上持有的公司财富数量，甚至一度超过比尔·盖茨。

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喜欢美利坚名利之路请大家收藏：(www.hxjxsw.com)美利坚名利之路花香居更新速度全网最快。在美利坚赚到钱后，孙政义再次杀回日本，成立雅虎日本公司，软银控股51%，雅虎日本成为日本最大的搜索引擎和门户网站。

此后，孙政义又大量投资比日本更落后的华国、印度市场的互联网公司，经典案例包括阿里公司、盛大公司、人人网等。

孙政义还在印度投资了inmobi等公司（全球第二大移动广告公司）。

孙政义对移动互联网的见地很深刻，他很早就预见到，移动互联网将成为未来的霸主。

在iPhone诞生前，孙政义曾经和乔布斯见面，孙政义对乔布斯说，移动通信的时代一定会到来，无论如何都要收购移动公司，要么拿到许可证。

乔布斯对孙政义说：“我明白了，很好，但是你还是拿到许可证再来吧。”

孙政义对乔布斯说：“早晚会拿到许可证的，或者也可能收购别的公司。当我拿到了，或者成功收购了，到时候你别忘了就行。”

然后两人笑着分手。

接着就是上面提到的，在2006年，孙政义以118亿美元收购了日本第三大运营商沃达丰日本，并将其改名为软银移动。

孙政义在日本掀起了疯狂的价格战，使得软银移动的用户迅速由1500万人上升到3000万人，它在日本市场实验了落后的运营商如何反败为胜的经典案例。

这一次，他把目光瞄准Sprint Nextel，很显然，又是在运用他的“时间机器”理论了。

日本是全球电信行业最为发达的国家，日本的三大运营商NTT Doo、KDDI、软银都拥有非常强大的竞争力。

日本运营商在服务水平、流量经营、增值业务开发、终端定制等方面的能力比其它大部分国家的运营商都要强出一大截。

而美利坚的电信市场的竞争则远不如日本激烈。

孙政义想要买下Sprint Nextel，就是想把软银在日本做的经验搬到美利坚去，同美利坚两大运营商Verizon和ATT大打价格战。

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