在双方冷协的联动之下，方案受到了云城市的重视，其上所描绘的广阔景象也值得战略二字，契合云城市的物流发展需求。往外看，更好利用这个十字大枢纽，向里看，期待许久的系统框架终于有了可行之法。

不过整个冷链物流园累计申报的项目足有二十多个，背后都是实力不俗的冷链企业，此战略还需要和企业方进行细致沟通，多方共举才是进一步推进的基础。

为此，云城市举办了专门针对这份方案的听证会，业界闻声而望，不过多数人对此都不乐观。生意上岂有甘当绿叶之事，指望各个大户围着同兴这个核心转，听证会上除了同兴，再有一票赞成都是见了鬼了。

果不其然，会上的反响可用压抑二字来形容。听证会的前半段，胡殊同主讲大区规划，在席间得来两种完全不同情绪。

在市里看来，如此系统的冷链物流园解决了诸多难题。但在企业方的眼中，让人嗤之以鼻，并在第一时间形成默契，市里再说好也是没用的，这般双簧戏码也属实粗糙了些。

更让各大企业方难捱的是，这个胡殊同大讲他的三区，什么更低价格的农产品货源、更精细的温控区间，产量质量说了一通，还把各类渠道拿出来，无处不在标榜资质，越发让人反感。

然而细心的人却也发现，此间总是少了点儿什么，胡殊同的三区集中在仓储和交易，这并不是完整的冷链业务。

缺少的，正是加工。

当人们听到胡殊同的一个决定时，像弹簧突然收紧一样，陡然把人们的耳目拉了回来。不得不说，这个决定是惊人的，在冷链物流园的整个大体系中，同兴宣布不参与加工业务。

在场无不是业界的老油条，这个行业最大的溢价空间在哪里？就是初加工和半加工，这里面门道极多，收益远不是原始农产品搬运工所能比拟。

初加工的农产品在大型商超非常受欢迎，蔬菜水果鲜切、肉品按部位分类、大鱼变成鱼片等等，获益远远高于向菜市场的输送。在半加工的领域，冷链企业可以做预制冷菜和半成品，从而定向开辟中央厨房的市场。

这个时候，胡殊同刚刚所说的更低价格农产品货源，就显得颇有铺垫的意味，再看那三区，变得像整个物流园的“仓储服务中心”了。

实话说，谁不想建起一套全面在握的自有体系呢，但现实是，对每一家来说，云城都不是总部大本营。真做起来那一套，意味着巨大的投入，从货源到仓储再到市场，每一步都得深入施行。

但眼下同兴之举，俨然是“开仓放粮”，一下子跳过了原材与仓储两个繁冗的步骤。而且同兴由中心向外辐射，就物流园这片地界来说，连上游的运输成本都省去了，只需潜心加工开辟下游市场就大有可赚，此等好事谁会拒绝呢。