三日后，事情明朗了起来，消息一一得到证实，这场大会从名字上就显得十分隆重，叫做“国际生鲜水产供应链合作洽谈会”。

在杨成海看来，缀词实在太多，这其实就是当年第三方物流大会的产品精细版、范围扩大版，姿态再鼻孔朝天，也超不出产品和渠道那点事。

不过细想下来，中隆欧冷和盛诺水产的“三步走”着实有些门道，首先拿下近海养殖取得巨量且差异化的货源，此为“有货”，而后入主云城中转，把生鲜配送的总仓放在那里，此为“有调”，再从更大范围内整合配送资源，是为“有路”。

这三点做足，便是确立了从上游到终端的配送链条。

中隆欧冷家大业大，全维度冷链运营、全行业都有涉足，并且把握风口极为精准。有这个大体系在后面支撑，生鲜配送业务的突进将会异常凶猛，这场大会或许只是开胃菜。

由这场洽谈会发起的后续，实际上就是覆盖，用更大的范围博取市场青睐，继而为与知名生鲜品牌的合作打下基础，不得不说一下子掐住了这个领域最大的软肋。

做这一行各有其道，家家都在拓局，用些手段实属正常，可桩桩件件都对着同兴猛轰，那就另当别论了。缘何只有你求仁得仁，如愿的事像火车一样一列列开到家门口，以杨成海的脾性，按兵不动那是见了鬼了。

这日傍晚，杨成海与窦少杰在隆山相聚。

窦少杰有些莫名其妙，这场供应链大会本质上是第三方物流的整合衔接，与产品方并非同一范畴，况且环时生鲜的业务早已绑在同兴配送。可是杨成海电话打个不停，非要拉产品方过来，一时不懂他葫芦里卖的什么药。

见面之后，杨成海找了高档酒店、带着昂贵的白酒，窗子的方向揽得大半个城市夜景，门的方向则紧紧掩住。

一杯酒之后，杨成海缓缓道：“环时的背后是国外资本，为什么在中国做生鲜，因为我们认为有些消费理念是这个国家欠缺的，这也是我们最坚持的地方。理念的灌输从来不会轻易，但随着它被越来越多人认可，环时在生鲜界的高度便无人可及。”

“同兴的发展，我可以用膨胀来形容，可是它最开始的时候实在太小了，一粒米再膨胀也不过手指肚大小，可是中隆欧冷，我看到的是硬硬的拳头！比这更重要的是，中隆欧冷的国际视野与摩孚资本的全球投资战略有先天的契合，我们需要更丰富的品类，更需要通过空运调度国家之间、大洲之间的生鲜市场，这样的事，我不知道同兴还得修炼多少年。”

这一番话把窦少杰听懵了，他不明白杨成海为何要眼对鼻子做这样的解读，这些话并不能说有错，可以说是环时生鲜的终极目标，但在此时显然提得太早了。自打品牌创立，环时经历了不少磕磕绊绊，近一两年才步入正轨。