迟迟不能定下来渔港物流区，逐渐令业界产生担忧，战线拉得越长，越不利于各地企业的进驻，然而人们也只有观望，对气势汹涌组团进驻的十几家巨头无能为力。关于盘湖渔港的冲突，其实是两种不同的冷链输送模式。十几家大企业谋求的是“托盘式分拨”，侧重于把盘湖渔港变成一个超大型的产地批发市场，而露天作业式的大量企业进驻，则是把渔港变成了大型的水产品交易基地。盘湖渔港的使命是辐射华北、东北、华东三大区域，但渔港本身没有网，而它的区位又注定这里最多只能做到扇形辐射。十几家大企业负责分揽输送，将在很大程度上变为一个个港外的辐射点，水产一级一级分拨下去，也可以保障盘湖渔港的出货量。听上去是一种不错的模式，然而很快便被胡殊同否定。鱼为什么贵，除了离得远，还因为倒手太多。千禧年前后，那时的渔港经济区还是一个个渔村，举个例子，如果盘湖的鱼要到明江百姓的餐桌上，县里的人要到市里大商那里提鱼，市里大商要到盘湖市提鱼，盘湖大商到海边收鱼。起码三次转手，至少三道差价，再加上冷运成本高和许多的人为炒作，从海边到餐桌，一斤鱼的价格至少能翻三四倍。而且多年以来冷藏运输的不完善，让囤鱼成为了一个老毛病，哪怕时至今日冷链现状已经有了很大改观，也没有改变这种习惯。当渠道中间商手里有鱼的时候，第一反应不是快速走市场，而是囤起来做观望，直到市面上出现达到预期的价格或者遇到重大节日时，再在把鱼放出去。如果作为纯粹的产地批发市场，且不允许更多企业介入，这种现状会一直持续，并且还会让中间商的层级越来越多。在胡殊同的设想中，盘湖走鱼当如百舸争流，每一家企业都像从这里开拔而出的船，把鱼输送到更为细致的市场。就像他从前规划案中所描述的那样，百姓和渔港之间没有冷库的中转。一旦没有了大吨量的存储，将在很大程度上减少人为控价，把最大的货主交给盘湖。而且当更多的企业参与进来，市面上鱼量的时效性就会变强，暗中的价格杠杆失去优势，价格自然会降低。可能有人要问了，这势必导致企业的利润降低，哪家愿意干这样的事？这正是接下来胡殊同将要论证的重点，从渔港收鱼和向上级供货商取鱼，成本、利润以及最终到市场终端价格的各项对比。以及针对那些囤鱼的中小企业，论证出减少一次仓储，企业的利润能增加多少。胡殊同的内心酝酿着诸多关联的事，做好这次论证，将成为冷链物流区模式的例证。在他看来，郭祥旭和专家组之所以一再僵持，所谓辩论都是“空辩”，一方说一方散乱无章，一方说一方阻塞渠道，你尖一尺我锐一丈，根本没有意义。这么多年，胡殊同所本着循着的东西从未变过，再利的口舌也争不过真实数据，当有些东西被计算出来，不需要修饰，更不需要解释。此事若成，南郊也将走进盘湖渔港，无论过程怎样，在齐振东那里不算食言，云城转运中心也就可以提上日程了，这是不能错过的同兴利好。而它又契合不久之前和老师才聊过的话题，关于我们的联盟，这样一种模式才能聚集更多的同行，更多像同兴一样赶上激昂时代却无底蕴的新兴冷链企业。从一个点出发，走向更大的面，用实实在在的业务拉近同行们的距离。胡殊同不求多大层面的影响，他只希望能让更多同行意识到偕行共行的必要，尽自己最大的能力，像老师以及很多为整合行业不遗余力的学者志士们那样。冷链落后于时代，是无论从业者还是专家们的共识，但起步晚永远不是借口，在这崛起的大时代，每一个行业都面临着攻坚克难。每个行业都要百舸争流、挥斥方遒！想到这里，胡殊同充满能量。这是一件异常复杂的事，比胡殊同从前所做的任何方案都要复杂，它不像冷库规划这种专项，里面涉及到冷链各个环节的数据，而且还一定要是权威数据。但他有信心做好这件事，因为他的身边有很多可依靠之人。胡殊同首先给栾平欣打了电话，除了自身的数据，拜冷还有庞大的竞品资料库，从拜冷手中可以得到几乎涵盖整个冷藏设备行业的能耗数据，这些能耗数据，都能转化为金额。接下来他从黎舟那里得到达业的中心大数据，从日益普及的冷运星中得到更精准的油耗数据。黎博士明其意后，亲自做了一份方案，将达业目前业务范围内有关水产的数据做了单独解读，详实之至。论中间商的层级，两百多公里外的盘渚更有发言权。林翔之所以力推与同兴的合作，就是因为层层下来，本地鱼商把收鱼价不断控低。说一句行情如此，渔农们无话可说。最后，就是不高兴的齐振东了。他意识到胡殊同压根就没拿定什么渔港地盘，这也就罢了，过分的是，他还要把南郊作为一个案例，打算要一些囤储数据。虽说胡殊同保证是正面教材，说什么南郊的货不迟滞，历时多年才有这样的中转能力，底力雄浑非一般企业可比。这种“游街示众”的事，齐振东本是不可能同意，可云城的事他已在集团提过，如今高层正在斟酌比对，最大的考量无外乎盘湖的事到底靠不靠谱。胡殊同声紧语急，他又担心要是不帮这一把真会影响到后面的局势。但他内心同时打定，帮了这个忙要还是搞不定，一分钱不想花还让人倒贴。别说云城了，一把火烧了他那不要脸的同兴！……