按照省农业部门的官方说法：“恒健公司自哺年初创立以来，以“华夏主食营养专家，为企业经营理念，以优质粮油深度开发和新型健康食品研制为发展方向，坚持农、工、科、贸一体化的现代农业产业化经营模式，取得了稳定的经营业绩和良好的社会效益，带动了本地及周边地区农业结构调整和农民增收，优质稻油基地扩展到全市办个，乡镇，面积达到盛万亩，带动农户的多万户，共为农民增收,亿多元，是我省农业产业化的龙头企业。”

去年萧定开始办但健的时候，谁知道恒健真的会成功？谁又知道恒健的成功居然会来得这存快、这么大？

萧客却是知道。“撕六市场空白”的利润有多大。不光是利润，一条路上，走在前面的企业通常都会成为行业标准。

人家外国的顶尖经济学家不是说了吗？三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准。不走在最前沿，怎么做标准？不做标准。怎么谋暴利？

很多人不理解这个，标准的含义，尤其是现在萧发身边的同事们也不理解，这是没有办法的事情，这些先进理念，萧客没工夫每天去教他们，有时候就只能“蛮干”了。

其实所谓标准，指的是同类产品的技术标准，即具备先进生产技术、工艺的企业，利用自身的技术优势将官方、半官方制订的产品技术标准提高到自己能达到而竞争对手难以达到的水平，将对手封杀在产品生产领域之外，或者至少也要牵着对手的鼻子，让它疲于奔命，危机四伏。

恒健现在其实还只做到“做品牌”的程度，但有了这个基础，这个，全国第一个拿粮食来做品牌的基础，日后再去“做标准”就会顺理成章得多，而这才是萧震想要的。

此后萧震又视察了慎健棉麻、恒健油业两大部门，认真的听取了两大部门主管对于各自的任务完成情况，以及新产品的包装、宣传等开发情况。

总的来说，萧震对恒健集团是满意的，特别是油业部门将菜油和茶油作为中、高两个，档次分开发展，这一点让萧定很满意，做任何品牌，档次发分一定要清晰。我这个产品是卖给哪个收入阶层的人，他们是不是需要我这个产品，这一点至关重要。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第3页/共5页