拍一部商业电影需要非常大的资金量，特别是院线上映的电影，所以一部电影的诞生有很多出品公司合作，一起投资，制片，发行以及最后面的公映，拍电影的收益来自于上映之后的票房，票房越高，收益越高；

《前任攻略》尽管投资不到3000万，但钟丽妨仍旧邀请了光线、博纳、星辉和中影一起参与，要的不是分担风险，而是为了电影的票房；

万重山的项目自来就是内地影视圈的香饽饽，能分润少许，各家公司都是欣然接受；

投桃报李，到电影上映时，宣传、排片这些紧要方面，就该大家各显身手了；

因为提档的原因，《前任攻略》前期的宣传没能按部就班，使得公司只能剑走偏锋，提前在一二线城市的主流院线，开启了点映模式；

目前在国内，所谓的发行前点映就是一种电影宣传推广的环节，主要用来造势，比如请媒体、影评人等提前看，好提前写稿啊，从宣传需求角度，哪能等到上映后再请媒体和影评人呢；

基本上，大范围发行的影片，点映跟发行策略关联已经不是很大了。

如果是低成本电影或对市场信心把握不确定的片子（跟成本无关，只是发行方不知道该对片子的判断产生犹豫时往往也会组织点映），点映后收集到的反馈，可能会影响到发行策略，但目前国内这种情况基本没啥实际指导意义，而好莱坞就完全不同。

好莱坞的点映虽然大制作商业片，也跟国内类似，基本是用于宣传。

但对于美国市场的院线结构，点映对于一些文艺片和艺术片，具有着重要的市场指导意义。

比如当年的《卧虎藏龙》，发行前点映，通过问卷调查，发行商已经知道这片发行时不能主打主流市场，而是针对中年知识分子阶层，文化精英，把他们锁定为第一部分核心观众。

这一部分发行规模很小，几个厅都是有可能的，这时候虽然也发行了，但其实对于后面逐步扩大的发行规模，最终进入主流市场来说，也可以看过是“提前点映”。

《卧虎藏龙》通过第一批观众口碑和票房数据，逐步有序的扩大目标观众群和上映银幕数量，比如后来针对武侠动作片迷、功夫迷做市场营销，针对性扩大银幕数（发行规模），然后再针对家庭妇女群体，相关媒体再投放广告。

最后才针对最主流的年轻观众，当然后来奥斯卡获奖，再来一轮。

跟点映形成区别的是“试映”，前者一般是可供发行的完成片，在国内一般拿到发行许可证后，在影院里租场放映，请媒体啊，影评人啥的，因为国内影院规定，是不允许放映任何没有发行许可证的影片，因为你是商业机构嘛。没证等于猪肉没盖章，不但不让卖，也不让拉到市场摊上去叫卖。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页