虽然情话土了一些,却是实用派,芳卿凝望着何遇的眼睛,那里面有自己的一对影子,晃晃荡荡地,像是喝醉了。
这位其实并不经济的娇贵人,说出类似经济适用男的话来,却显得是如此地真切着调儿。
“哦!”芳卿听了何遇的剖白,只回答了一声。
“什么哦不哦的,我就是想和你生很多孩子的那种,认真的,你这回答好敷衍,连五毛特效都没有! ”何遇愤怒地申诉
可猛地,何遇慷慨激昂的话语戛然而止,因为他的嘴,此刻已经被突然袭击,自是寻到了更重要的事情。
许久,天空中,悠远绵长的细雨悄无声息地洒下。
吻,也如同这情迷的水雾一般,轻轻巧巧地浸透进心田。
*
以前卫市分公司老大肖总在的时候,一天到晚的神龙见首不见尾的,整个公司没有多少人见过他的真身,搞得下面廖秃头他们自由散漫,实事儿做的少,不求有功但求无过。
手底下人都是和尚撞钟心态,没有多少积极主动性,顶多是开会的两天被骂的惨点,态度端正地发誓痛改前非,后面几十天还是一切照旧。
每个辖区内的几个死忠客户名单,年前就先打好了招呼,按月份排队给进点款项,这样至少能保证各个月的大半绩效奖可以拿到手,再随便填几趟出差明细,算上稳进口袋的基本工资,就这么三方一凑,最终每月到卡的数目还是值得一混,比较可观的。
可自从不久前公司换了天,魏潇过来接盘掌舵,整个公司的工作气象就奇迹般有了很大的改观。
魏潇在燕城和卫市两边跑不算,每周算上周末,至少会有三天在卫市坐镇,在他敞开门办公理念的引导下,卫市分公司难得一见地出现了民风清和,全员铆足了劲,拧绳前进的局面。
市场部里,宋栖云也从中层变成了次高层,他有丰富的基层实际工作经验,所以也懂得如何调动部门内员工的积极性。
有魏潇做后盾的全力支持,市场部由原来的各区域经理一把抓,底下小喽啰各自放羊模式,变成了宋栖云现在的放权式:
具体的操作,是在制定岗位目标时,就将每个员工的工作上升到本地整个区域的高度,不是局限于单一的工作性质和业务个案,说简单点:
就是做案子的芳卿也能拿起项目书来谈客户,技术支持的林杉也懂得产品理念,临时抓过来演示个ppt,给客户讲半节产品推广课也不是难事儿。
互为交叠的业务知识,看似对本职的工作用处不大,但是到实地客户对接的时候,却能起到非常棒的效果,以前出门总要拖家带口的一大车人:
技术、销售、客服、策划、公关等等,恨不得全部门都托拉斯带着,并且还要时不时地电话沟通请示,现在顶多只要2-3个人就能搞定,在练就每个人业务深度的同时,扩充了人员业务能力的广度,的确是实现了一兵多用的效果,起到了集约能效的作用。
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