当然在篮球市场，UA还只是个新兵，2015年前，大家对这家公司在篮球领域的表现并不看好，很多人持怀疑态度，但随着库里疯狂的将常规赛MVP与总冠军收入囊中后，一切开始向着该公司CEO凯文-普朗克的目标挺进：围绕库里打造一个十亿美元的篮球品牌。

看起来，他们的计划好像是模仿耐克的乔丹，而且要想从篮球鞋份额高达90%的耐克口中夺食，但看起来，UA不仅仅做了，而且目前看起来做的不错。

口子已经给撕开，豺狼亮出了利齿。

如果你是一个股票投资者，你最想买到什么样的股票？猜也不用猜，你一定想骑在牛背上，而且最好在疯牛背上。

UA从05年首次募集资金上市以来，2005到2015年，公司的收入从3亿上升到接近40亿，收入上升10倍多。期间EPS每年的复合增长29%，到2015年，股价整整翻了20倍以上，市值近140亿美元。而且随着国际市场的不断开拓，UA的股价也一次次的打碎了华尔街分析师的眼镜。

UA成立并起步于1996年，23岁的创始人凯文-普朗克，原本是马里兰大学的橄榄球队长。每次运动时，棉质产品出汗后粘在身上，让他很不舒服，这竟成了他创业的主要理由，他想对衣服做一些改变，于是注册了公司并开发了一款命名为HeatGear的T恤。他设计目标是让衣服在最炎热的天气下仍能保持凉爽、干燥。

与大多数初始创业公司一样，UA也并不是一帆风顺的，就在他的公司快开不下去时，他接到了第一个订单。而公司1996年全年的销售额只有17000美金，简单计算一下，他大半年估计也只卖掉200件左右的衣服。1998年，创业二年后，UA才从祖母的地下室搬到巴尔的摩。

UA此后一直专注并定位于此类紧身衣的生产与研发，与当时短纤为主导的市场有点背道而驰的意思，但就是在这样一个很小的细分市场，坚持不懈的精耕细作，慢慢UA成为紧身衣的市场主导者，占据了美国75%的市场份额。

后来的成功大家都看到了，从1996年的1.7万美元到2015年的39.633亿美元，而2018年他们将目标订在了80亿美元。

UA从一个细分市场的老大，开始了他们的下一步，走向更广阔的舞台。

重生伊始，亚瑟就计划着如何利用着重生这一优势去在体育界谋取更高的地位和高大的权利。

亚瑟虽然并不是股市上的精英，但是依靠着911事件、次贷危机、脸书等机会，想要成为身家上百亿的巨富并不是痴人说梦。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页