“老板，我想这里有一件事情需要你回俱乐部一趟。”看到俱乐部青训系统和医疗系统都在有序运转，一线队也高歌猛进，渐入佳境之后，亚瑟就准备做一个彻底的甩手掌柜，不再天天去俱乐部守着，不过想不到俱乐部的商业总监查德-阿诺德竟然来电叫他务必去俱乐部一趟。

“来自中国的赞助商？”亚瑟在路上就已经从理查德-阿诺德大致清楚了是怎么一回事。

在昨日，一家来自中国的电子企业主动找上门来，要求和布莱克本签订赞助，而且还是最重要的赞助之一——胸前赞助。

“我们的胸前赞助下赛季正好到期了，这家企业这个时候找过来正好。不过赞助合同还没有初拟，怎么就让我过去决定呢？”亚瑟开着阿斯顿V8Vantage，疑惑道。

布莱克本商业系统的首脑是商业总监理查德-阿诺德，也是亚瑟高薪挖过来的顶级管理人才。

原本的历史上理查德-阿诺德自从2007年起为“红魔”曼联效力。在曼联位于伦敦中心的销售办公室，阿诺德拥有多达80人的团队，为红魔寻找潜在的合作对象，并以合适的价格兜售曼联的品牌力量。

在理查德-阿诺德的领导下，2011-12赛季，曼联通过门票、电视转播权以及商业合同获得3.2亿英镑的总收入，领先优势达到5900万英镑。

只有在西甲电视转播权分成方面收成最多的皇马和巴萨赚得比曼联多，而即便是西甲两大豪门也对红魔的商业机器羡慕不已。

曼联37%的收入来自于商业领域，超过门票收入以及电视转播收入。他们与全球超过40个国家的电信公司前有合同，从保加利亚直到布基纳法索，每份的赞助金额都在100万到200万英镑之间。

虽然上世纪70年代起，许多球场就已经充斥着各色广告牌，而英格兰俱乐部却因为足总的相关规定，较晚加入到球衣赞助革命的潮流中去。

1979年7月份，利物浦与日本日立电子签订了价值仅为5万英镑的低额合同，这一数字即便在当年来说也有些可笑。

当年的广告主管彼得-沃思说：“如果高层们意识到球队自身的价值，他们所得到的赞助费用将是不可估量的。我原本以为他们至少能够得到一份价值20万英镑的合同。”甚至有人认为100万英镑都并非不可能。

红军开球衣赞助之先河，绝大多数俱乐部紧随其后，但直到1983-84赛季，球衣赞助商的标识仍不被允许出现在比赛日当天的电视转播画面上。

接着，英超拉开帷幕，在此后的21个赛季里，商业赞助的风潮也逐步席卷整个英格兰，真正激活了足球的市场潜力。

英超前十年，球场冠名权的出售、为赞助商标识召开的新闻发布会以及联赛对亚洲市场的开发，逐渐成为司空见惯的事情。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共3页