又例如，一些员工的年龄阶段不同，这可能导致他们在工作场所内外产生反对意见。

许多公司试图将不同背景的员工融合在一起，这样他们就能学会为了公司的共同目标而相互合作，即使他们对工作之外的问题有不同的看法。

也有许多公司通过举办多元化研讨会来回应员工日益增加的多样性，让员工了解文化的多样性。

这些信息可以帮助员工认识到某些言论或行为可能会冒犯其他员工。BasedonarecentsurveybytheSocietyforHumanResourceManagement,73percentoffirmsintegratediversityinitiativesintokeybusinesspracticesforemployeesinsubstantiallydifferentgroups.Inaddition,85percentofallfirmsintegratediversityinitiativesintokeybusinesspracticesforemployeesofvariousracialbackgrounds.ThefollowingstatementfromarecentannualreportofGeneralMotorsreflectstheeffortsthathavebeenmadebymanyfirmstoencouragediversity:根据美国人力资源管理学会最近的一项调查显示，73%的公司将多元化举措融入到针对不同群体员工的关键商业实践中。

此外，85%的公司将多元化举措纳入不同种族背景的员工的关键业务实践中。

以下是通用汽车公司最近一份年度报告中的声明，反映了许多公司为鼓励多也