一边在想呢，他嘴也没闲着，那也是直接就说了自己的看法了。“我个人的想法也只是个人的想法。有一些想法可能不是太合适，刘总你觉得能接受的就接受，不能接受的就当我没说。首先来说我眼中联乡在国际市场上之前是没有任何名气的，但是在收购了ibm之后就不同了，这么一个蚂蚁吃大象的收购过程本身，就会让欧美关注到联乡，让他们知道有联乡这么一个品牌存在。哪怕说是你们收购的过程中得到了许可，可以使用五年ibm的品牌，但是我相信如果做的好的话，不用5年你们就可以把品牌还给人家了，你们自己的品牌就能做起来了……”

听到了这里，这刘传志刚想感谢一下贾鸿渐呢，毕竟他觉得贾鸿渐说的挺鼓励人的，不过就在这么一个时候，只听着贾鸿渐又说道：“不过这么一个事儿也不是简简单单的就能做到的，tlc就没做到。首先来说去国外发展，特别是通过并购来发展，一定要处理好劳资关系，特别是裁员这么一个事儿比较麻烦。不过还好的是美国裁员很简单，甚至比中国还简单的多，周五发封邮件通知员工周一不用来，然后直接结算让人收拾东西走人就行。这是那边的同行规矩，甚至美国劳动法都不禁止开除孕妇的，因此想要在美国理顺劳资关系并不难。我记得ibm在日本也是有工厂的是吧？这个工厂也算是你们买下来了？那挺好的，日系电容什么的产品都不错，工艺很好，所以用上了日系的产品之后你们的产品整体质量不会下降。我看回头你们美国就保持研发中心，日本生产，中国决策，这就挺好的。甚至未来可以慢慢的开始在日本采购零配件，然后在中国组装，这样利润会更多……”

当听到了这里的时候，拿刘传志已经有点惊了！他没想到贾鸿渐居然还真的说出了这么细节的方案！这么一个方案那比他刘传志到现在想出来的方案还完整的多！本来按照他的想法来说，那要运营ibm亏损的pc部门的话，那就要用上联乡最擅长的“阉割”**来做。就像是他们当年在巴统解散了之后面临国外品牌进入中国时候做出来的事儿一样！当年的中国电脑企业哪怕是说有成本优势，可是跟国外品牌比起来量太小，实际上成本优势并不太明显，而在这么一种情况下，联乡那就是靠着种种阉割才赚来的钱！比如说主机箱钢板，别人用一毫米厚的钢材来做骨架的，他们用0.8的，别人的板材用的是0.8的，他们就用0.5的！

这么一点点的阉割看起来省钱很少，但是几万台电脑几十万台电脑累计下来，拿钱可是不少了！要知道美国那边的大工业生产，哪怕人家是以美元为单位来记账，可是人家的成本敏感程度也到达了1美分！也就是说当成本上升或者下降一美分，那就需要专门开会来探讨了，那就会引起公司高层的注意了！就是靠着这么一种模式，然后靠着良好的售后来做差异化竞争，联乡才这么活了下来，而且还成为了国内的老大！ 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共3页