韩国人连续两次逆周期扩张都成功了，他贾鸿渐作为重生者，在明确知道历史的情况下，在中国便宜的劳动力下，又能保证放量了还不亏本，那还不赶紧扩大规模还等啥呢？

看着中田行彦还是非常不理解，贾鸿渐此时微微笑了笑，然后就说到，“我知道你这么跟我说，也是为了我们公司好。但是你可能不太明白我的路线图，在液晶面板这个行业，我定下来的路线图是这样的——首先我们扩大规模，然后我们凭借中国低廉的劳动力，不断的把价格做成白菜价，然后把其他的企业逼的都去走高端，中低端完全我们占据。你应该知道，高端货销量少，占据市场利润大头的，还是中低端产品。我们占据了中低端产品之后，再一步步的往上爬去追赶他们先进厂商。在这样的情况下，我们以一种追逐者的身份来跟随的话，我们的研发资金相对占用较小，而被我们追随的厂商则是不得不不断的砸入重金去探索未知的科技。他们探明了方向之后，我们跟上，然后用我们的本事把这个新方向做的除了我们没人能赚钱！慢慢的，我们的利润就会越来越多，积累也会越来越多，接着，我们再开始砸研发，把他们赶尽杀绝！当然了，这个目标是韩国……”

贾鸿渐说的这个模式，那就是哇哈哈和腾讯用的模式。只不过同样在中国境内的时候，他们是靠着规模优势，或者说是靠着类似武林高手那样纯粹的比拼内力的做法，来增加每一个通常步骤赚钱的能力！最后做到了大家做同样的东西，哪怕技术含量都一样，但是哇哈哈和腾讯就是能赚到钱的时候，他们就处于了不败之地！

接下来那就可以逼的其他厂商不得不去做研发，不得不去创新，因为不创新就要被哇哈哈和腾讯逼死！然后他们好不容易创新出来了，趟出来一条路了，这哇哈哈和腾讯快速跟进，迅速把这个新方向给占领了，然后逼着别的厂商不断再去研发！虽然贾鸿渐一直号称他才不管2012年之后他的公司会怎么样，还说倒了都跟他没关系。但是这种故作轻松的话哪儿能真的当真？他辛辛苦苦几十年弄出来的企业说没了就没了，他能不在乎？

所以他要做的，那就是让企业做到哪怕没了“创新”灵魂，就靠着内力比拼也能过得挺好的！毕竟，这“创新”是普通人天天能想到的么？人家索尼，二三十年里面的创新，几乎各个都斗不过人家。甚至当初跟微软、苹果他们这几个企业一起创业的所谓创新的公司，到了2012年还活着几个啊？

这创新真不是随便能创新出来的，所以啊，贾鸿渐已经想好了，就跟乔布斯死了苹果公司从伟大转型成了优秀一样。等他没了什么“先知”能力之后，也就退休，让企业转型，从伟大企业变成优秀企业，变成别人做啥他们就做啥，但是能把别人都挤死的企业就行了。毕竟比起活的辉煌死的灿烂的烟花，还是平平淡淡的活个一百年比较实在一点……(未完待续。如果您喜欢这部作品，欢迎您来起点投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。手机用户请到阅读。)

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