互联网的几种变现模式中,百度只占一条——互联网广告。
这显然不能满足百度的胃口。
所以百度也在积极地探索其他赛道,只可惜这一路走来,探索了不少,都失败了,依旧靠着搜索业务扛大梁。
2007年,百度启动了一个新的大计划——进军电商!
在易贝被淘宝打败之后,百度想接过接力棒,进军C2C电商市场,把淘宝打下去。
信心的来源,是因为如今这个时代,电商的流量有一半是来自于搜索引擎。
百度的优势很大。
所以就雄赳赳、气昂昂的出手了!
然后在2008年底,成功推出了自己的C2C电商平台——百度有啊。
李彦红意气风发、雄心万丈,豪言壮语地说要在3年之内,打败淘宝!
3年后,百度关闭了“有啊”商城,放弃了C2C电商业务。
现在是07年5月份,百度那边还在紧锣密鼓的筹划着,该项目还处于高度保密状态。
可小道消息已经传出去了。
百度要做电商平台,就肯定要接触中小商家,这些小商家,都是淘宝的下线。马老板早就从周不器这边拿到了秘密情报,两相一对照,果然如此!
马老板就很高兴,给周不器打来了电话,“真让你说对了,百度的C2C情报,已经被我查获了!”
周不器没好气的道:“几个月前就告诉你了,你打算怎么办?”
“能怎么办?跟微点深度合作呗。”
马老板很无奈。
阿里旗下也有雅虎搜索,可雅虎太不争气,被阿里并购之后,市场份额越来越少,现在连5%都不到了。
庆幸的是,在搜索市场领域,出现了一个新秀——微点!
百度的份额是50%出头。
微点的份额是35%左右。
差距不是太大!
跟百度闹掰了,只要跟微点建立长期稳定的合作关系,那么淘宝在搜索引擎方面的流量,损失就比较有限。
周不器笑笑,“合作好啊,微点也有广告联盟,加进去就行了,这事简单。校内网和淘宝的合作合同还有两年嘛,以后没了百度,我来帮你做淘宝推广。”
马老板道:“百度的C2C模式,是什么样子,你知道吗?”
周不器好笑道:“还能什么模式,无非跟易趣、淘宝都差不多,免费是肯定的。”
马老板并不认同,“我觉得不是,你看百度打败谷歌,就不是一味的依靠模仿,是通过寻找差异化,走谷歌没走过的路,才成功的。”
拍拍是淘宝的高仿品。
当初是以十倍的工资,从淘宝挖来了一个管理团队,带着淘宝的网站框架和商业理念,做出了拍拍。
百度旗下的这些产品,也有不少是模仿来的,比如百度百科和维基百科,却不是像素级模仿,差异化明显。
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