周不器展开了一番论述。
正常的创业思路,是找一个有市场需求的行业,建立一个优秀的团队,找来部分资金,就开始干了。失败的概率很高。
失败的原因有很多,创业团队的能力高低,往往是最不重要的。
阿里当年的十八罗汉,都是歪瓜裂枣在别的地方找不到工作的凑在一起;企鹅刚创业的时候,也是一群虾兵蟹将,技术总监要拿着一本数据库宝典,边学习边去写代码。
能力差了不要紧,慢慢学就行了。
就怕方向选错了。
就怕没经费。
大多数创业失败的原因,主要是来自两点:一,方向选错了;二,钱不够。
只要过了这两关,就可以成功。
尤其是钱。
这几年,钱的决定性作用还没有受重视,还是传统的那一套创业理念。国内是“搭班子、定战略、带队伍”,国外是“定战略、搭班子、带队伍”。
再过些年就不一样了。
首先,就是国内的人才足够多了,可以根据战略需要来挑选人才了,尤其科技行业的创业。柳老总为本土民营企业提出的“搭班子、定战略、带队伍”思路就不适用了,可以更新换代,朝着马老板提出的欧美风格的“定战略、搭班子、带队伍”的三要素思路去转变了。
还有更重要的一点,就是钱。
砸钱做市场,比什么战略都更管用。
钱多,就是绝对实力。
凡客、乐视的失败,与其说是战略失败,还不如说是“活人憋尿憋死”的,是因为现金流危机没挺过去,所以失败了。
根本原因,是没钱了,所以玩不转了。
要是凡客、乐视这种公司再晚个五六年出现,国内的资本热潮起来了、新的创业观念出现了,说不定这俩公司就创业成功了。
美团、滴滴、拼多多、快手等一批新时代的it公司的成功,就是基于“钱无限多”这样一个新的创业理论的大背景。
包括蔚来、理想等一批造车新势力,之所以敢跟特斯拉掰手腕,也是基于国内蒸蒸日上的经济形势和熊熊烈火般的资本浪潮。
钱无限多,就可以跟特斯拉正面硬扛。
然而,后来种种原因之下,环境变了,他们融不到更多的钱了,也就不行了,就会被远远甩开了。
现在才2011年,国内相关部门批准民间私募的大规模运作没几年,算是刚刚起步。等过几年成长起来了,“钱无限多”这样一个资本概念,在创业环节中的重大作用就明确无误地体现出来了。
周不器说出的这套观点,放在几年后,那已经是行业共识了,没什么稀奇。甚至都破圈了,都应用到奶茶连锁、咖啡连锁、火锅连锁的领域里了。
不过,现在才2011年,绝对是很新鲜的观点。
周不器道:“京东选定了电商的方向,非常正确,国家的信号很明确,接下来一定会大力推动电商市场的发展。接下来,就是钱了。钱一定是越多越好。”
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