周不器果然很跳跃,讲着讲着就跑题了,围绕着微软的“3310”长篇大论讲了一通。
“3310”是谷歌嘲讽微软的说法,可周大老板一点不含糊,把谷歌的模式也批评了一通。谷歌的确有着互联网属性,是面向用户的,可这还远远不够。
看看国内市场就知道, 谷歌搜索唯一的亮点,就是技术好。在商业模式和产品设计的创新方面,都远远被百度和微点甩在身后了。
比如,谷歌是个内容整合商,可以把满世界的优质内容整合起来,然后根据搜索结果, 把最好的一部分呈现给用户。
这技术难度比较高,是谷歌在硅谷打败了一众科技巨头成功的原因。
这是科学家属性。
可百度和微点的模式不同,自知技术不如谷歌,就要通过产品和模式上的创新来开展竞争,比如自制内容。
网页内容是很多,却杂而无章。
绝大多数的用户,都是进行简单搜索,询问一些“番茄炒到怎么做”、“少女时代都有谁”、“奔驰是哪国车”这种简单问题,就没必要给出长篇大论的文章了。
给出最简洁最直观的答案就行。
比如百度知道,比如微点问答。
谷歌对这样的“小心思”却没什么兴趣,他们追求的是更硬核、更高大上的技术性创新……结果就很明显了。
facebook、推特像是谷歌打败微软那样打败了谷歌的诸多社交产品。
微软是过于注重产品经理的意见了,所以他们更擅长做b端的产品,c端的产品几乎都失败了;
谷歌是过于注重科学家的意见了,所以他们更擅长推动行业科技的进步, 开发出来的产品都是技术感十足,使用效果往往要大打折扣,这也是谷歌作为云计算工程的提出者,谷歌云却迟迟得不到市场认可的原因之一,太高端了, 太特么复杂了,专业人士都用不明白。
互联网一定是点对点的, 这是互联网产品的最大优势。
不管是什么样的产品,做出来后总归是给用户来使用的,用户才是上帝。互联网思维之下的产品设计,一定是社区和产品交相呼应。
周不器道:“社区和产品的呼应,最典型的例子是校内团购。这个项目为什么成功?不是我们的电商业务做得多么好,恰恰相反,我们的电商运营做得很差,现在还需要京东帮忙呢。可为什么校内团购能够成为全国大学生最喜欢网购平台?因为校内网!这是最大的大学生社区。先通过校内网,把全国的大学生聚集起来,形成了用户效应、粉丝效应,再去推校内团购,粉丝就会一拥而上。”
按照ppt大纲,这时候就该进行下一个话题了——消费者经济和粉丝经济。
不过周大老板见很多人出现了困惑,就暂时跳出大纲,临场发挥起来,“校内网是互联网产品,用这个例子来说明互联网的扁平化结构思维, 似乎说服力不够强。那我就再说一件事, 大家知道少女时代吗?”
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