从过程来看,互联网和娱乐产业不同。可是从更大的视角,从抓结果的层面来看,其实是一样的。
这也是乔布斯能把皮克斯做成世界最大动画工作室,也是奈飞、亚马逊等平台能在硅谷把流媒体业务做起来的原因。
这两者其实都是创意型产业!
从互联网的角度来思考,周不器就足以能够跟鲍勃·弗里德曼站在同样的高度……甚至更高的高度来讨论好莱坞,讨论未来米高梅的战略倾向了。
创意和保守是相对的。
可是,创意就不代表着不能存在保守基因。
就比如校内网团购,成功的最大原因就是来自略显保守的战略设计,没有像很多综合性电商平台那样向所有公众开放,只是很保守地把客户群体放在了小圈子里,放在了大学生身上。
花钱少,运营简单。
就算失败了,代价也很小。
成功之后,就可以牢牢地锁定大学生群体了,成为了在校大学生首选的网购平台。如果开始的时候太激进,就像凡客那样被信心冲昏了头脑,恐怕就淹没在电商市场的浪潮中了。
周不器道:“保守没有错,错的是保守主义下要执行什么样的策略。”
鲍勃·弗里德曼赞同道:“没错,过去这些年米高梅的日子过得很不顺,在业务中保守一些是对的。可是,他们的保守策略错了。保守策略有很多,但他们选择了被时代逐渐抛弃的大明星策略。”
周不器笑道:“大明星策略的好处,是能够利用明星光环和影响力,迅速地吸引来一大批的影迷。不管电影质量好不好,先把影迷骗进电影院花钱买了票再说。”
“对,这种风气90年代最鼎盛。”
“当年的好莱坞电影,大明星、大导演就是最大的看点,在好奇、冲动、舆论引导的作用下,影迷纷纷入场买票。这其实就是冲动型消费。可互联网来了,互联网创造了冷静期。”
“没错,是电影评分网站!”
鲍勃·弗里德曼在90年代就已经是华纳发行业务的总裁了,他就是从那个时代亲身经历走过来的。
这些年的好莱坞环境变化,他感受极深。
二三十年前,当汤姆·克鲁斯这种级别的大明星上映了一部新电影,那影迷都跟疯了一般,都要成群结队地排队买票去看电影。
因为在去电影院之前,电影的一切都是未知的。
所谓的专业电影杂志,这才多少销量?
能有几个人看?
就算有人看了,上面也不会对商业大片有什么负面报道,很多专业影评人和电影公司都是有利益苟合的,都是商业互吹。
但是在互联网时代,一切都变了。
评分网站出来了!
在几十万几百万人的口碑评分之下,电影的神秘感荡然无存,在影迷面前变得**裸了。好就是好,不好就是不好,做不了假!
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