下午三点，周不器就拿着一份小野咨询事务所提供的材料复印件启程回国了。

一边研究材料，一边跟索尼联系预约见面。

材料很多很充实，有足足46张a4纸。

飞机上，忙活了好几天盲盒市场调研的伍雨回卧室小憩了。

周不器、甄妤、薛宝珊就一起把材料都摊开，大家一起看材料。索尼虽然业绩糟糕，但规模庞大, 事业线极多，甚至还有保险业务。

看一些索尼内部的机密消息，研究索尼旗下各个事业线和子公司之间的争权夺利，也挺有意思的。

“咦？”甄妤从这些材料中，渐渐地摸清了索尼的思路，“索尼跟苹果很像啊！”

“怎么讲？”

“索尼就是个加强版的苹果！”

“啥？”周不器被逗笑了，“索尼啥市值？苹果啥市值？甄妤师姐，你可别搞混了。”

甄妤很认真地说：“是真的, 你看索尼的核心业务，就是消费电子产品之后所衍生出来的娱乐业务，电影、音乐、游戏什么的。”

周不器愣了一下，“是挺像的。”

甄妤道：“不是挺像，简直一模一样。乔布斯不是索尼的信徒吗？我感觉他就是从索尼身上学来的。索尼卖电视、手机、随身听、游戏机，然后在这些设备上推广自家的电影、音乐和游戏产品，就形成商业闭环了。”

“还是略有区别，苹果的商业模式是升级版，是互联网版。”

“怎么升级了？”

“索尼是销售电子产品，然后在电子产品上卖自家的娱乐产品。苹果是销售电子产品，然后在电子产品上搭建一个互联网平台，去卖世界上所有的娱乐产品。”

“还真是！”

甄妤恍然大悟。

这么一番剖析，索尼被苹果碾压也就是必然了。从战略层面双方就不是一个层次的。苹果拥抱的是全世界，索尼则有典型的日式企业的小家子气的特点。

周不器道：“因为索尼只卖自家的产品, 这就导致索尼患上了肥胖症，要自己做电影、自己做音乐, 还要搞一个庞大的游戏部门。游戏部门还要区分为电视游戏和掌上游戏。为了让自家的游戏更好地适配，还需要研究影像技术、视听技术, 还要专门开发特供芯片。小野先生今天说过这件事，当年的苹果也差不多。”

“是吗？”

“90年代的时候苹果差点破产啊，索尼要收购苹果失败了。乔布斯没钱，就放弃了对微软的侵权控诉，从微软拉来了一笔钱。然后把苹果的十几个事业线都给关闭了。苹果就走上了精简化的互联网消费电子模式。”

甄妤轻轻颔首，“卖imac，卖ipod，卖iphone，然后通过系统和软件创建平台经济，从中抽佣。硬件上赚一笔钱，软件上再赚一笔钱。”

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