周不器对球场广告牌的商业计划,远远超出了三德子的理解。
这也不奇怪。
不仅是三德子,就算是硅谷巨头也不能理解,这甚至超过了“互联网 足球”的范畴。把互联网跟足球结合,全世界大概就只有紫微星能够做到。
而周不器的这个计划,又多了另一个要素——分众传媒的商业模式。
分众传媒是一家国内的传媒公司,可商业模式却是原创的。这么多年下来,已经形成了一整套完整又系统的运营流程。
这又成了周不器的一大优势。
美国是足球荒漠,欧洲是互联网荒漠,而分众传媒是国内的原创商业模式。三者结合,就愈发把紫微星摆在了独一无二的位置上。
等回国了就去分众传媒,跟姜总好好聊聊,把分众的模式跟“互联网 足球”结合起来。
关于球场广告牌,其实周不器还有更长远的设想。
球场中传统的静态广告,相当于互联网的页面广告;led电子屏广告,相当于朋友网的信息流广告。
可这里还可以进行细化。
信息流广告之所以效益远远超过页面广告,是因为这是个性化广告!千人千面,向不同的人推送不同的广告!
球场广告,可不可以利用这样的思路?
就比如日本的yanmar农用车,主要是销往泰国的,他们在老特拉福德球场投放广告,是为了东南亚的客户。
可是,曼联的比赛是全球性的。
这广告投放之后,全世界的球迷都可以看到。可真正的广告效果,只对泰国和周边的东南亚小国有效。
这就造成了巨大的广告资源浪费。
可不可以个性化投放,把全球市场进行切割,为不同的区域投放不同的广告?
比如泰国、马来西亚地区,比赛直播的时候,转播画面显示的是yanmar农用车的广告。美国、加拿大地区的赛事直播,显示的却是通用汽车的广告;日本地区投放优衣库的广告,港台地区投放王老吉的广告……
一块资源,可以重复性地很多次赚钱。
不过,这就超过曼联的范畴了,要跟职业联盟转播商合作。
比如跟英超和bbc合作,在向全世界推送赛事直播信号的时候,通过技术手段对信号进行微调整,使球场广告牌中的广告虚拟化,通过德文、英文、中文、日文等十几种语言的个性化的虚拟广告内容,向上百个国家和地区进行推送。
这就给了广告合作方更多的选项,比如单独触达不同地区的某个目标群体,或为版权方在不同地区寻求不同的合作伙伴。
这样一来,广告位就相当于大大增加了。
球场内的广告牌就变成了一个平台,在上面可以展现出无数的个性化广告。
再向前推进一点,通过虚拟现实技术和元宇宙技术来“亲临”现场看球,到时候就不是区域性的个性化了,而是细分到了每一个人身上。
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