随着时代的发展,足球产业和科技的结合越来越密切。2011年的电影《点球成金》第一次将体育数据分析搬到了大屏幕上,随之带来的就是触动了很多教练,越来越多的球队设置了数据团队,并以此催生出了数字业务。
走在时代最前沿的是巴塞罗那,大刀阔斧地向数字化战略转型。比如在社交媒体中开设一个独家专栏,每月收费2.29英镑。在竞争之下,皇马也立刻跟进,也有学有样地推出每月2.49欧元的订阅服务。
巴萨甚至要打造一个类似亚马逊似的全球会员计划,为俱乐部电子商务和票务销售提供创新解决方案,甚至推出了自家的OTT流媒体平台“巴萨 ”,还成为了全球首个建立自有音视频内容制作工作室的俱乐部……种种规划之下,巴萨的年收入不仅一跃成为世界第一,甚至比皇马多2亿欧元。
这实在太冒险了。
以一家俱乐部的财力,很难独立支撑起这么庞大的数字业务。可要承认的是,巴萨在俱乐部战略发展上,已经远远超出了同时代的所有俱乐部。
只可惜他们接连在转会交易上犯了大错,白白损失了5亿欧元。再加上遇到了疫情危机,俱乐部的财政就崩溃了。
收益和风险是并存的。
收益越高,风险也越大。
相比之下,皇马的数字化转型之路走得更稳,风险也相对较小。在英超的各支球队中,对这种数字化转型嗤之以鼻。
曼联就是这样。
主要是弗格森影响力太大了,他的教练理念是“相信自己的眼睛,而不是数字。”认为足坛里流行的通过数据分析来引导战术变化的潮流不可取,像曼城那样雇用了几十人的数据团队,臃肿且效率低下。
能够勉强在数字化业务发展方面跟上皇马巴萨脚步的只有两支球队——利物浦和曼城。
然后,称奇的一幕就出现了,在皇马和巴萨竞技上遇到麻烦、没法登顶欧洲之巅的时候,利物浦和曼城就抓住机会趁机上位了。
在这种大形势下,未来足坛里出现了一大批科技类的足球公司,有数据分析的,有视频回放的,有在线直播解决方案供应商,有VA体验现场看球,有众筹类平台……有大量的同质化公司,弱小而激烈竞争。
主要就是缺少巨头的加入。
让这个行业变得太散乱了,各种各样的公司让人眼花缭乱。小公司没实力完成行业整合,硅谷大公司又迟迟关注不到。比如谷歌,最多就是把体育内容领域高度重视起来,在YouTube上专门开设为足球俱乐部定制的订阅专栏。
周不器要把这个行业高度统一起来。市场里小公司太多,竞争多,乱象就多。还是应该有一个权威巨头来主导市场,然后出现一大批小公司来查漏补缺,完善巨头公司的不足之处,市场的发展就健全而完善了。
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