在连续两年拿到冠军之后，其他球队普遍不太愿意助力火箭的三连冠，科朗格洛的主要计划是挑选已经在欧洲市场上证明过的海外球员。

7月1号的晚上，方卓日常与苏薇视频聊天，两人的视频基本是工作占7分，闲扯占3分。

也就是到了今天，他才沉下心来和苏总讨论了一番国内的电商市场发展。

上半年，国内电商最具标志性的时间莫过于淘宝6·18的大促。

和易购去年双十一的活动一样，淘宝本次也采纳了三天的期限，最终公布的交易总额是震动行业的18.3亿。

去年，淘宝全年交易总额GMV是80.2亿，已经打爆了eBay，今年的预期是翻一倍，冲击160亿GMV。

结果，6·18三天时间干了18.3亿，这不仅震动行业，也震动了淘宝内部的上上下下。

国内的财经媒体采访意气风发的马伝，后者喊出了今年冲击200亿GMV的口号。

200亿！

自淘宝成立到今年只有3年时间，这便能从无到有，从有到剑指200亿的GMV，真的不能不让人感叹电子商务的发展。

“C2C的规模上去之后真的太具活力了。”苏薇聊起淘宝的情况，也为它的大促成绩震动。

淘宝不同于易购，它的商品单价不高，这样数字的背后代表着相当相当活跃的买卖双边群体。

这就像是滚雪球，越滚越大，越大也就滚的越快。

方卓对淘宝的发展倒没有太大感觉，只是笑道：“有活力是好事啊，淘宝这是一起把电商的蛋糕做大，这个蛋糕大了，我们也一样受益，反过来也是同理。”

苏薇说道：“我只是觉得我们设立的目标会不会有些保守？”

易购的目标是2年180亿营收。

这个数字是取自国美2005年的营收数据。

“稳打稳扎，我们上半年有2个仓储投入使用，下半年也会陆续启用新的仓储中心，如果说淘宝的模式带来了买卖双方的活力，但我们易购就是用钱烧出来活力，不管这活力怎么来，能用就成。”方卓比较乐观，“年终总结的时候，我希望看到的不是营收的增长，而是基础服务的改善，尤其是物流层面。”

苏薇考虑着老板说的事情。

易购自建物流的花销挺大，但大头其实是在仓储建设方面，末端配送反而还算可以。

目前，第三方的成本是在6-8块，易购现在配送的成本还在高位，需要10块出头，这个数字是今年有望继续降低的目标，最迟明年会降到7-8块钱。

但同样的成本，易购物流能提供更让消费者满意的服务，这也属于自建物流的优势。

苏薇讨论了一会物流的建设，临近结束视频的时候问了句方总球队的情况。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共5页