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340 发展模式

话事人和话事人的对话,涉及到公司战略、行业看法、执行决策,这就不好轻易在饭桌上表态了。

尤其,对于马伝来说,这方总话里的意思就是钱要加上相当程度的意志。

换了旁人,换成其他投资人,比如软银的孙正义,马伝都觉得比较好聊,可面前这位方总,他心里就再次浮现先前的顾虑。

上次听说方总投资当当网受挫便好奇的打过一次电话,那时方总在电话里就笑谈“投资阿里需要董事会席位”,听着就不是那种投票机器的要求。

固然阿里搞B2B搞得不错,淘宝C2C越做越好,可电子商务在国内的发展都是摸索着向前,如果出现分歧,那到底是听你马伝还是听他方卓的?

今天要是有了这方面实打实的表态,改天就能打蛇随棍上。

马伝对阿里和淘宝的发展有信心,认为一定能击败eBay和亚马逊。

但是击败的时间、形式都还是未知数,这个过程中的阿里必然要融资,现有的持股也必然要削弱,引进一位野心勃勃不单纯是投资人属性的董事,这……

这得打个问号。

马伝这一趟过来的相当一部分动力都在于公司内部讨论后的建议。

现在这份建议的正确与否在方总的眼神和话语中又动摇了。

“方总,你可别吓唬我。”马伝的念头转动极快,没有冷场多久,“别人不理解,孙宇桐他们不能理解,我都能第一个理解,我早就佩服你对互联网的眼光,早就想拉着你一起聊电子商务了。”

他话锋稍稍一转,继续说道:“易科和阿里肯定有共赢空间,我相信易科公司里关于搞不搞B2C、怎么去发展医科的讨论,就在见到我们这一趟的诚意之后就能有共识。”

淘宝内部可能会有不理解,比如CEO孙宇桐。

易科愿不愿意一起共赢,等你们内部讨论完。

两边都有情况,那现在肯定没法敲定下来。

方卓听着马伝这说话的语气有意思,稍微品了品,也不跟着绕,只是笑道:“B2C的投入太大,确实不如淘宝这样搞C2C能拉动力量一起发展,易科内部是犹豫得很。”

“他有在担心你的喧宾夺主吗?”苏薇又问。

方卓沉吟思索:“可能是有点,现在的投资大环境不好,投资人和企业的信任就是不好建立,这种双向奔赴没那么容易,涉及的资金规模又那么大。”

苏薇调侃道:“这怎么投当当,人家担心你,这阿里自己找上门,说着说着也担心你,怎么你到哪,哪都大环境不好?这到底是什么原因?”

方卓摇头,叹息道:“是啊,真是个未解之谜。”

“既然投不了,免不得还是要当竞争对手,国外的B2C不如C2C,咱们国内能把这种做好吗?”苏薇又问起个饭局上的讨论。

“一时的不好未必是长久的不好,B2C本就是后期发力。”方卓忍不住笑道,“我对亚马逊还是有信心的。”

苏薇对他这个笑容有些摸不着头脑。

“至于国内的B2C和C2C嘛,我也有信心,市场都是竞争出来的,到底能不能做好都取决于我们自身,春节前把大中电器抽调的采购团队建立好,框架搭建基本就可以步入正轨了。”方卓如此说道。

关于这两种模式,实则淘宝没几年就会成立淘宝商城,这也是天猫B2C的前身,单论国内两种模式的发展,淘宝本身便分成C2C和B2C,而且,天猫的增长势头也是越来越强劲。

淘宝这样先C2C再B2C,易购也未必不能先B2C再C2C,大家都是汲取优秀的发展经验来补全自身嘛。

未来局面会怎么样都还要看时下的竞争才能决定。

但很显然,随着易购的入场,态势将会截然不同。

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