英特尔曾经了错失切入移动市场的最好机会之一。

这是一个值得铭记的教训。

当这样的教训与易科的芯片需求一同被摆在面前，布莱恩很难不触动，他从1982年进入英特尔，迄今为止已经为公司工作33年，见证了英特尔的巅峰与迟缓。

早在2000年之前，英特尔的巅峰市值就超过5000亿美元，而现在仅仅是1500亿美元。

布莱恩去年说服董事会收购博通，就是慷慨激昂的要重推移动战略，就是要重新打造英特尔的辉煌。

只是，收购博通、与易科进行技术合作确实让英特尔在移动市场取得了一个切入点，但是这力度总有些隔靴搔痒。

现在恰逢易科遭遇危机，一笔天价订单几乎就被摆在了市面之上。

当年的乔布斯被拒绝之后，他找到三星为其制造芯片，由此极大的带动了三星的晶圆制造，也为三星的转型带来极大启发和推动。

就在苹果把订单交给台记之前，它还一直是三星晶圆代工的最大客户。

全球能有这样体量的订单没有几家，所以，在市场对易科充满疑虑和担忧之际，布莱恩亲自飞来华夏，想要拿捏一下易科。

但在谈了两天之后，他忽然有种被方总拿捏的感觉。

等到回了酒店，布莱恩先与团队讨论易科的现状，又和大本营进行通话，待到凌晨时分，他躺在床上辗转反侧，心里回荡着一个问题。

这是英特尔又一次的“苹果时刻”吗？

不，或许是新的“易科时刻”。

只是，不同于苹果，现在的局势更加复杂，还面临着地缘政治的影响。

布莱恩越想越没有睡意，干脆起来冲了一杯咖啡，考虑着各种可能的变化，易科肯定是需要更换芯片制造商的。

哪怕冰芯国际同样是由方总创立，他也必然要舍小保大。

这一点不以他的主观意志为转移，不然，最终结果只能是易科和冰芯都保不了。

作为英特尔的现任CEO，布莱恩对于公司近十年来的状况都抓耳挠腮，他不相信方总这样一个易科创始人对于如今危机不感迫切，不进行权衡。

抓住这一点前提条件，英特尔与易科的博弈似乎就清晰很多。

布莱恩在深夜考虑了许多，认为易科总体上的危机可控，就算地缘政治的因素再爆发，易科的危机也是绵延但可控的。

而易科的危机越是绵延，英特尔合作所能得到的空间也就越大。

布莱恩左右盘算，等到次日上午却没有露面，而是由这次随行团队与易科方面进行洽谈，尽力争取既定的条件。

不管方总怎么说，易科危机就是危机，英特尔的合作某种意义上就是援手。

布莱恩没有参与洽谈，只在晚上跟着一起复盘，揣测易科合作的边界与方总的心里底线，他认可彼此合作的互利，但归属在己方的利益总归要竭力争取。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第1页/共2页