向海隆在过去两年像是一块哪里需要哪里搬的砖，负责搜索，搞过团购，管过打车，但是，不管哪一样都落于下风。

这样屡战屡败真的要把道心都整碎了！

而在易科正式启动“易搜”这个品牌名，两者在PC搜索市场已经处于同一水平，CTR的点击通过率显示，度记的市场份额是43%，易搜的市场份额是37%！

一周之内，从搜狗改名易搜，市场份额上升了将近10个点。

这是一个让度记内部震动乃至绝望的提升，已经猜到易科的品牌价值，但没有猜到它这样高的价值！

而在移动端，搜狗在去年12月初就以2个点的优势反超了度记，已经宣告移动市场头号交椅的易主。

PC 移动，易科基本与度记只剩一线之差。

向海隆认为，可能这个月就能看到一个巨头的落幕。

如果连搜索都只是第二名，度记还怎么能称之为巨头？又还能凭借什么东西进行反扑？

真的想仰仗国外的不确定因素？

国外那边不确定，易科在国内可是十分确定啊！

向海隆没了信心，也不想充当“遏制易科垄断的一环”公司里的角色。

“海隆，难道，你就这样心甘情愿的把市场让给易科？”李彦泓一手撑在办公桌上，提升了声音。

“罗宾，从来都不是我们让给易科，那是易科自己抢过去的！”向海隆说到这里也忍不住反思，“或许，也可以说是让，是我们的错误决策在让，在易科已经虎视眈眈的情况下，我们就不应该急，不应该对PC负优化，不应该贸然的进入打车市场，不应该隔行跳入团购……太急了，一急就出错！”

向海隆摇了摇头，又反思道：“但……任何一家公司被易科盯上，恐怕都很难不急，度记过去两年面临的压力比企鹅当年还大，我们很难不急，很难不出错。”

易科过去两年就是凭借实力在推进，不急不缓，不骄不躁，而现在整体搜索市场的表现也证明这些就足够了。

当潮水褪去，向海隆几乎推翻了公司过去的重大决策，他觉得，如果两年前坚守搜索赛道，或许才可以和易科搏一搏。

但是，当时的度记对于搜索的信心十分之高，又认为可以凭借这种品牌和流量在多领域进行展开，跟上时下流行的巨头扩张，既说资本故事，也做体量增长。

一个激进，一个保守，只有最终的结果才能验证到底哪种正确。

偏偏，向海隆自己当初也倾向于激进，此时此刻，又还有什么好说的？

愿赌服输罢了。

但向海隆认输，李彦泓仍旧不愿接受这种崩塌式的认输。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共4页